Die Autohersteller lernen nichts dazu..

Das Buch des Wandels - Eine Buchempfehlung
Wir sind viel besser darin, mit Veränderungen umzugehen und Neues auszuprobieren, als viele befürchten. Matthias Horx zeigt, dass gerade Krisenzeiten den Blick klären. (mehr…)

Mitarbeiterbeurteilung - Hilfe zur Gesamtdiagnose
Mitarbeiter sind nie durchgängig gut oder schlecht. Es gibt immer positive und negative Aspekte. Eine Liste zur Gesamtdiagnose von Feedbackgesprächen. (mehr…)

Chefs können Burnout von Mitarbeitern verhindern.
Eine Studie zeigt den Zusammenhang zwischen sozialer Kompetenz von Führungskräften und arbeitsbezogenem Burnout von Mitarbeitern. (mehr…)

Wiedervorlage - Und täglich grüßt das Murmeltier
Schieben auch Sie Aufgaben immer wieder vor sich her? Hier einige Strategien, um den eigenen Arbeits- und Energieflow wieder herzustellen bzw. beizubehalten. (mehr…)

Arbeitsmanagement: Drei Fragen für mehr Effizienz.
Sind Sie manchmal unzufrieden mit Ihrer Arbeitseffizienz? Stellen Sie sich drei Fragen, die Ihre Effizienz und Ihre Arbeitszufriedenheit steigern wird. (mehr…)

Erfolg? Am Ende zählt die Körpersprache!
Die Körpersprache entscheidet über den Erfolg. Diese Erkenntnis ist zwar nicht neu, überraschend ist jedoch die Genauigkeit, mit der Prof. Pentland den Erfolg voraussagen kann. (mehr…)

„Führung? Dafür habe ich keine Zeit!!“
Viele Führungskräfte glauben, dass sie keine Zeit haben um zu führen. In Wirklichkeit fehlt es ihnen häufig an Motivation, Wissen und Mut. (mehr…)

Der sichere Weg zur schlechten Führungskraft.
Wie nett sein, normal sein, engagiert sein und authentisch sein, Sie schnell und sicher zu einer schlechten Führungskraft macht.
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Was wirklich motiviert!
Was motiviert am meisten? Lob, Hilfestellung, finanzielle Anreize/Incentives, klare Ziele oder Fortschritte? Fast alle Führungskräfte lagen falsch! (mehr…)

500.000 Euro für einen Ratschlag!
Haben Sie wieder einmal Ihre to-do-Liste nicht erledigt bekommen und sind Sie unzufrieden nach Hause gegangen? So wirken Sie dem entgegen... (mehr…)

Immer Ärger mit der Zielvariable
Zielvereinbarungen im Mitarbeiterjahresgespräch.
Wie vermeide ich das „Feilschen“ im Jahresgespräch. (mehr…)

Der andere Blick auf sich selbst.
Eine alte Regel lautet: Es kommt in der Kommunikation nicht auf die Absicht an, was zählt ist die Wirkung auf andere. Wissen Sie, wie Sie auf andere wirken? (mehr…)

Basisknigge Kommunikation
Auch bei der verbalen Kommunikation gibt es wie in der nonverbalen einige „Benimmregeln“, die Sie beachten sollten, um einen guten Kontakt zu erhalten. (mehr…)