Leadion - über 1500 Seiten Führungswissen

Über 1500 Seiten Führungswissen.


1. Zum Thema Führung

Literatur, Links, Checklisten, Fragebogen, Geschichten

2. Führung Grundlagen

Definitionen, Grundmodelle, Führungssysteme und -typologien

3. Führungspersönlichkeit

Identität und Rolle, Persönlichkeits-
entwicklung und Coaching

4. Führungsfähigkeiten

Kommunizieren, moderieren, kritisieren, präsentieren

5. Führungshauptaufgaben

Ziele vereinbaren, delegieren, motivieren, entwickeln

6. Führung und Management

Instrumente, Modelle, Management von Veränderungen und Projekten

Teilnehmerbereich

Zugang für Seminarteilnehmer

Initiative Weißbuch Führung

Initiative Weißbuch Führung

Wir suchen Beispiele guter Führung.

Dabei suchen wir weder die „Lichtgestalten“ noch die Großtaten der Führung, sondern konkrete Beispiele für gutes Führungsverhalten, einzelne Aktionen, Ereignisse und Verhaltensweisen, die Ihnen als Mitarbeiter gefallen haben.


 

Artikel der Woche 20/52

Was können wir von Steve Jobs lernen?
Steve Jobs mag kein Vorbild für den Umgang mit Mitarbeitern gewesen sein. Aber er war ein begnadeter Marken- und Produktmanager. Und davon können wir uns bestimmt einige Scheiben abschneiden (siehe Biografie „Steve Jobs“).

Von Ulrich Grannemann, 2012 (mehr…)

10 Feedbackregeln - Übersicht
Kurz und knapp die wichtigsten Grundregeln und Erklärungen zum Feedback in einer Übersicht.
(mehr…)

Das Eisbergmodell
Kommunikation ähnelt einem Eisberg. Wir kommunizieren auf zwei Ebenen, der – offensichtlichen – Sachebene und der – weniger bis gar nicht sichtbaren – emotionalen Ebene. (mehr…)

Das Aufgaben-Quadrupel - Gesunde Aufgabenpakete
Der Trend ist eindeutig: Immer mehr neue, zusätzliche Aufgaben bei immer knapperen Ressourcen. Wie kann das gelingen? (mehr…)

Wie denken Sie über Führung?
Es gibt nur drei fundamentale Einstellungen zur Führung: Führung ist im Grunde nicht so wichtig, Führung ist richtiges Verhalten oder Führen ist ständiges Lernen. (mehr…)

1001 Ideen Mitarbeiter zu belohnen und zu motivieren
Buchempfehlung: Man darf die Leute nicht so viel loben, die werden sonst nur übermütig oder wollen mehr Geld haben. Falsch, sagt Bob Nelson. (mehr…)

Positiv Führen: „Der Stärkenfinder
Kennen Sie einen Fall, in dem jemand durch eine persönliche Schwäche erfolgreich geworden ist? Nein? Erfolgreich machen einen die Stärken. (mehr…)

Neue Führung braucht das Land
Anforderungen an Führung verändern sich enorm und schnell. In welche Richtung entwickeln sich die Anforderungen?   (mehr…)

Bullshit-Bingo für Meetings
Kaum etwas anderes kann mit mehr Spaß den Zeitgeist ausdrücken als das auf langweiligen Meetings gern gespielte Bullshit-Bingo.
(mehr…)

Zwölf  Wege Mitarbeiter in den Burnout zu treiben
Zwölf Wege Mitarbeiter in den Burnout zu treiben. Manchmal hilft die Überzeichnung dabei, den täglichen Irrsinn richtig zu deuten. Eine Not-to-do-Liste. (mehr…)

Sei doch nicht so aggressiv!
Während man von Sportlern erwartet, dass sie aggressiv spielen, wird im normalen Berufsleben aggressives Verhalten abgelehnt. (mehr…)

Feste (festgefahrene?) Meinungen verändern
Neue Studien geben überraschende Erkenntnisse darüber, was feste Meinungen, Überzeugungen und (Vor-)Urteile verändern oder noch fester machen kann. (mehr…)

Führung älterer Mitarbeiter
Unternehmen mit vielen älteren Mitarbeitern sind laut aktueller Studien erfolgreicher. Aber die Führung ist manchmal eine Herausforderung. (mehr…)

Führungsstile: Eine Übersicht
Was für einen Führungsstil habe ich? Und welcher Führungsstil ist der Richtige? Häufig gestellte Fragen zu Beginn von Führungskräfte-Trainings. (mehr…)

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