Eine der wichtigsten Fähigkeiten in unserer heutigen Arbeitswelt ist es, mit immer schneller werdenden Veränderungen umgehen zu können. Überall beklagen Führungskräfte die mangelnde Fähigkeit der Mitarbeiter sich neuen Bedingungen anzupassen.
Wie hoch ist Ihre Veränderungsflexibilität?
Wie lange brauchen Sie, um sich an neue Rahmenbedingungen zu gewöhnen, sie anzunehmen und aktiv an ihnen mit zu gestalten?
Und aus der Perspektive der Führungskraft:
Gibt es etwas, was Sie tun können, um die Veränderungsflexibilität Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen?
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Ist Veränderungsflexibilität angeboren, ein Persönlichkeitsmerkmal und Wert, oder eine trainierbare Fähigkeit? Kann man es trainieren? Ist es angeboren? Im Grunde ist es die Kernfähigkeit von Lernen überhaupt. Die Fähigkeit, die innere Abbildung von der Welt der realen Welt anzupassen. Die Wichtigkeit dieser Fähigkeit kommt auch dadurch zum Ausdruck, dass fast alle persönlichkeitsabbildenden Verfahren und Modelle die Orientierung zum Wandel und Veränderung als wichtiges Element enthalten. |
Ein Trimm-Dich-Pfad für die Schlüsselfähigkeit Veränderungsflexibilität.
Für viele ist das Leben selbst der Lehrmeister für diese Veränderungen. Das scheinbare Glück, keine großen Veränderungen durchlebt zu haben, kann zur „Erlahmung des Veränderungsmuskels“ führen. Doch dieser „Muskel“ lässt sich trainieren, im „Tu-so-als-ob-Modus“.
Wer Szenarien macht ist dumm, denn keiner kann sagen, was die Zukunft bringt. Keine Szenarien zu machen ist blöd, denn dann ist man auf nichts vorbereitet.
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Große Veränderungen: Krankheit, Unfall, Tod, Scheidung/Verlust von Beziehungen, Arbeitslosigkeit und Armut. |
Die Fähigkeit persönliche Szenarien bilden zu können ist ein gutes Training für den „Veränderungsmuskel“ und trainiert unsere Flexibilität zur Veränderung. Was könnte sich also verändern? Dabei soll es nicht um die ganz großen Veränderungen gehen.
Die folgende Tabelle kann Ihnen als erste „Tu-so-als-ob“-Übung und als Vorlage für weitere Trainingseinheiten dienen.
Veränderungsfähigkeit:
Arbeitstabelle
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Veränderungspunkt
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Was wäre der schlimmste Fall? |
Was müssten Sie tun?
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Sie bekommen einen oder mehrere neue Chefs
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Sie bekommen eine neue Aufgabe. |
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Sie müssen mit einem neuen Programm, ganz anderen Werkzeugen/Instrumenten arbeiten |
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Sie müssten an einem anderen Ort arbeiten
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