Ulrich Grannemann – Was für einen Führungsstil habe ich? Und welcher Führungsstil ist der Richtige? Diese sind vielleicht die häufig gestellten Fragen zu Beginn von Trainings mit Führungskräften.
Vor diesem Hintergrund habe ich hier die 12 wichtigsten Führungsstilkonzepte zusammengestellt. Diese lassen sich vier Gruppen zuordnen:
- Die Grundhaltungen
- Die Rollenkonzepte
- Die funktionsbezezogenen Führungsstile
- Die Orientierungen
1.1. Vorgeschichtliche Führungsstile
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1.2. Archetypen der Führung
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Schon in der Horde sind über die Führungsfunktionen grundlegende Führungsstile erkennbar
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Im Stamm entstehen die Archetypen der Führung, die Erwartungen, Wahrnehmung und Verhalten steuern
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Das wohl bekannteste Führungsstilmodell: Das Basismodell nach Kurt Lewin
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Führungsstil 1
“Mammutjäger“ Anführer, Jäger
Schnelle Ad-hoc-Entscheidungen, kurze Anweisungen (Außenorientierung, neue Märkte, neue Produkte und Prozesse, Elefantenjäger) Führungsstil 2 Koordinatoren, Zusammenführer
Koordiniert und organisiert Abläufe und Aufgaben (Innenorientierung, Elefantenzerleger) |
Der Vater
Patriarchaten, Paternalismus, Vater-Kind-Abhängigkeit Der Held Der Heilsbringer |
Autoritär
Die Entscheidung trifft der VG allein. Kein Widerspruch geduldet Kooperativ Laissez-faire |
2.1. Managementtypen von Laukamm und Walsh
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2.2. Berufliches Rollenkonzept von Maccoby
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2.3. Rollenkonzepte nach Jung, Belbin und anderen
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Weniger Führungsstile als Managementstile
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Er hat Berufsauffassungen analysiert und kommt zu folgenden Zuordnungen
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Einwickelt aus der Typenlehre von C.G. Jung. In der Diagnostik wohl das häufigste angewandte Konzept mit vielen Varianten
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Entrepeneur
Bei schwacher Wettbewerbsposition und Entstehungsphase Verteidiger Verwalter Sanierer |
Der Fachmann
perfekt, fleißig, zuverlässig Der Spielmacher Der Integrator Der Dschungelkämpfer |
Der Neuerer/Erfinder
kreativ, hat Ideen Der Wegbereiter extrovertiert und begeisterungsfähig Der Koordinator
moderiert, führt Entscheidungen herbei Der Macher überwindet Widerstände Der Beobachter
sammelt Info, urteilt gut Der Umsetzer Kompetent, zuverlässig Der Teamspieler
sorgt für Harmonie Der Perfektionist Schwachstellenanalytiker Der Spezialist Der Knowhow-Tträger
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Wie delegiere ich, wie entscheide ich und wie motiviere ich?
Delegationsstile
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Entscheidungsstile
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Motivationsstile
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Situative Führung nach dem 1 Minuten-Manager von K. Blanchard und P. und D. Zigarmi. Für mich das wirksamste und plausibelste Stilkonzept
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Tannenbaum und Schmidt beschreiben ein Kontinuum von autoritär bis demokratisch
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Horst Joachim Rahn unterscheidet mitarbeiterbezogene Führungsstile. Jeder Mitarbeiter wird anders behandelt, entsprechend seinem Verhalten.
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S1: Anweisend
Bei geringem Reifegrad der MA S2: Überzeugend/ “Coachend“ S3: Beratend S4: (Voll-) Delegierend |
Autoritär
Entscheidet und ordnet an Patriarchalisch Entscheidet, begründet und setzt durch Informierend Entscheidet und versucht zu überzeugen Beratend Informiert, hört Meinung der MA Kooperativ Lässt Lösungen entwickeln und wählt aus Partizipativ Lässt im abgesteckten Rahmen entscheiden Demokratisch MA entscheiden autonom, VG als Koordinator |
Integrierend
bei Neulingen und Außenseitern Anspornend bei Drückebergern, Faulen und Leistungsschwachen Fördernd
bei Leistungsstarken und Gruppenstars
remsend
bei Frechen, Rädelsführern, Querulanten, Ehrgeizlingen, Intriganten
Ermutigend bei Schüchternen und Problembeladenen Wertschätzend bei Frohnaturen, ausgleichenden und geselligen Gruppenmitgliedern |
4.1. Verhaltens-Theoretischer Ansatz
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4.2. Transaktionale und transformationale Führungsstile
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4.3. Menschenbild und Kommunikationsstil
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Managerial-Grid (Verhaltensgitter) nach Blake/Mouton
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Bass unterscheidet diese beiden Formen, Robert Dilts bringt weitere Unterformen dazu
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Wird die autoritär-abwertende bzw. die kooperativ-respektierende Einstellung mit den Kommunikationsstilen kombiniert, entstehen folgende Typen
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Effektivität der Führung ist abhängig von der "Beachtung des Menschen"
und der
"Beachtung der Arbeitsleistung"
Diese beiden Dimensionen mit jeweils 9 Abstufungen öffnen das Verhaltensgitter. |
Transaktionale-Führung Führung bei Ausnahme (interveniert nur bei Abweichungen) Kontingente Belohnung (Wenn vereinbarte Leistung, dann…) Transformationale Führung Intellektuelle Anregung (durch Argumente, Ideen) Inspirierende Führung (Stärkt Werte, Motivation) Individuelle Rücksicht (pers. Coaching/ Beratung) Charismatische Führung (Mission und Vision vermitteln) |
Der Verletzende
wertet ab, findet aber klare Worte Der „Meuchel-Mörder“ Der Wattebäuschchen-Werfer Die Führungskraft |
Dann bekomme ich nämlich direkt vom Mitarbeiter ohne Test und Modell gesagt, welcher Führungsstil gerade fehlt.