Erste Tipps für die aktuelle Situation 1. Bleiben Sie selbst ruhig Durchatmen. Überblick bewahren. Kontaktieren Sie Menschen, die Ihnen helfen, den Überblick und die Ruhe bewahren (den panischen Tunnelblick vermeiden). 2. Stoppen/Unterbrechen Sie Meetings und Besprechungen, wenn die Stimmen lauter oder gepresster werden. Wehret den Anfängen. Stopp sagen, kurze Pause machen, neu ansetzen. 3. Priorisieren […]
1. Nehmen Sie Homeoffice nicht zu leicht. Erwarten Sie nicht die gleiche Leistung von sich. Wir müssen viele Rahmenbedingungen zu Hause erst schaffen, die es im Büro schon gibt. Viele Abläufe sind tief verankert, sie steuern uns. Alle diese Anker, Leitplanken fehlen zuhause. 2. Räume: Definieren Sie Ihr „Office“ in der Wohnung/Haus. Vielleicht brauchen Sie […]
Agile Führung ist nicht für Jedermann, sondern abhängig von der Unternehmenskultur Neulich im Seminar; zwei Führungskräfte üben in Rollenspielen, kritisches Feedback zu einer nicht erbrachten Leistung zu geben und einen Konflikt zu lösen. Die eine Führungskraft arbeitet auf der oberen Hierarchieebene in einem internationalen, eher konservativen Konzern, die andere leitet ein Team in der Softwareentwicklung, […]
Es ist seit Jahren schon ein HR-Ritual: Jedes Jahr seit 2001 bestätigt uns die Gallup-Studie, dass (mit minimalen Schwankungen) 10-15 % der Deutschen angeblich innerlich gekündigt haben, und nur ca. 20 % der Mitarbeiter sich stark mit ihrer Arbeit identifiziert sehen. Das würde bedeuten, dass 80 % der Deutschen in ihrer Arbeit wenig Sinn erleben […]
Michael Schmidt, 2018 Wer sich zur Zeit durch den Dschungel an Prognosen, Trendanalysen und daraus resultierenden Empfehlungen für Führungskräfte kämpft, dem kann es schon von der schieren Zahl an immer neuen Begriffen schwindlig werden: VUCA-Welt und Agilität (inzwischen schon fast Standards), Ambidextrie, Neuro-Leadership, emotionale Führung (und dabei bitte immer schön authentisch bleiben!) und vieles mehr. […]
Ulrich Grannemann © 2018 Was wäre, wenn nicht Sie als Führungskraft, sondern Ihr Mitarbeiter den Führungsstil bestimmen würde? Wenn wir nicht fragen, was uns recht ist, sondern fragen, was der Mitarbeiter braucht, um optimal arbeiten zu können? Employizing analog zu Customizing Aus Customer und Sizing wird Customizing, das perfekt Zuschneiden einer Leistung auf den […]
Ulrich Grannemann, © 2018 Am Anfang gab es in Unternehmen mal Gruppen, Abteilungen und Bereiche. Mit der Gruppenarbeit, vor allem in der Produktion, kamen Team, Fraktale und Segmente. Mit der Digitalisierung kommen Chapter, Squads und Tribes. Eine Begriffserklärung. Aus Scrum, dem Geburtskern der agilen Organisation in der IT, entwickelten sich Anwendungen dieses Prinzips in […]
Ulrich Grannemann 2018 Wir haben auf unserer Seite über 1000 Artikel zum Thema Führung. Was meinen Sie welche Artikel haben die meisten Klicks über die Jahre gekommen? Ja, es sind die Artikel über Führungsstile. Es ist absolut verständlich, dass wir als Führungskraft nach fester Orientierung suchen, vor allem in einer Zeit, in der die Winde […]
Führungskräfteentwicklung im digitalen Zeitalter – Teil 2 Zweifel an der Wirksamkeit der Change- und Seminarprogramm Ulrich Grannemann / Michael Schmidt Es herrschen Zweifel an der Wirksamkeit von Change- und Seminarprogrammen (siehe Führungskräfteentwicklung im digitalen Zeitalter, Teil 1). Woran liegt das? Und wie können wir eine Veränderung der Veränderung in Gang setzen? Unternehmen setzen bei […]
Michael Schmidt – Jedes Jahr gibt es neue Studien zu den Trends und Kernthemen der Führung. Die neueste stammt von der HAYS Group (HAYS HR Report 2018, https://www.hays.de/personaldienstleistung-aktuell/studie/hr-report-2018-schwerpunkt-agile-organisation-auf-dem-pruefstand ) und bestätigt, was die meisten täglich als Entwicklungsbedarf erleben (hier die Top-Themen): Unternehmenskultur weiterentwickeln Arbeitsstrukturen flexibilisieren Neue Mitarbeiter gewinnen/ Mitarbeiter binden Und wie sollte man diese Themen angehen? Hier die […]