Schon mal verletzt worden – von Freunden, in der Familie, Arbeitskollegen oder dem Chef? Geht man eine Beziehung ein, besteht immer das Risiko, dass so etwas passiert. Doch darf ein Chef auf Dauer beleidigt und nachtragend sein? Mahatma Ghandi konnte verzeihen, Nelson Mandela und Aung San Suu Kyi konnten es auch. Nur wer vergeben kann, […]
Wo Sie das meiste Geld verdienen
Die Online-Jobbörse Stepstone hat ihren Gehaltsreport 2013 veröffentlicht. In welcher Branche und in welchem Bundesland wird am meisten Geld verdient? Lohnen sich Studium und Promotion? Wie viel mehr verdienen Führungskräfte? Werden Frauen und Männer gleich bezahlt?
Helfen Sie sich selbst aus der Sackgasse
Sie haben ein Problem? Stecken fest und kommen nicht weiter? Bevor Sie das Problem verdrängen, es ignorieren, zum nächsten Problem gehen oder an sich und der Welt verzweifeln, probieren Sie ein paar Fragen aus, die sich als genial herausstellen könnten
Was macht uns im Beruf glücklich?
Früher hieß es: „Wie lange musst Du noch arbeiten?“ Heute müssen wir fragen: „Wie lange dürfen und können wir arbeiten?“ Denn die, die arbeiten, sind gesünder, zufriedener und sind länger fit und offen. Umso wichtiger ist deshalb die Frage: welche Faktoren machen in der Arbeit glücklich?
Der Grundirrtum im Veränderungsmanagement
Das Kernproblem bei Veränderungsprozessen liegt in der falschen Verantwortungsverteilung. Die Strategie sollte nicht zu den Mitarbeitern gebracht werden, sondern die Mitarbeiter zur Strategie.
Wie wichtig ist Führungserfahrung? Gar nicht – sagt eine neue Studie.
Führungserfahrung, Teamgröße oder Alter sind für die aktuelle Führungsleistung von minimaler Bedeutung, wie eine aktuelle Studie herausgefunden hat. Das Geschlecht macht aber einen großen Unterschied.
Was passiert eigentlich im Führungskräfte-Coaching? – Teil 1
Stimme und Mimik werden in ihrer Wirkung auf andere häufig unterschätzt und noch seltener der Führungskraft widergespiegelt. Kleine Ursachen – große Wirkung. Und ein wichtiges Element im Führungskräfte-Coaching. Ein Interview mit dem Führungsexperten Ulrich Grannemann.
Frauen sind teamfähiger
Frauen entscheiden sich deutlich öfter für Kooperation und teamorientiertes Verhalten, Männer suchen als Einzelkämpfer stärker ihren materiellen Vorteil.
Führung in Teilzeit? Ist das – auch für Männer – möglich? Oder bedeutet es das Ende aller Karrierepläne und ein Image als antriebsarmer Faulpelz?
Welcher Führungsstil ist besser? Hart oder Nett?
Wie soll ich mit meinen Mitarbeitern umgehen? „Tough“ oder „nice“? Und was bringt bessere Ergebnisse? Eine Studie mit Überraschungen.