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Monthly Archives: März 2013

Wie lang sollte die Amtszeit eines CEO sein?

Veröffentlicht am 27. März 20131. Januar 1970  von Ulrich Grannemann

Gibt es die optimale Amtsdauer für einen CEO? Und wie korreliert die Amtszeit mit den Erfolgsvariablen Aktienwert, Produktqualität, Fluktuation?

Was ist die Balanced Score Card?

Veröffentlicht am 20. März 20131. Januar 1970  von Michael Schmidt

Balanced Score Card
Die Balanced Score Card – eine Bewertungs- und Steuerungsinstrument zur strategischen Führung.
 

Nicht die Strategie ist der Engpass, sondern die Führung.

Veröffentlicht am 13. März 201318. August 2015  von Ulrich Grannemann

Nicht die Strategie ist der Engpass, sondern die Führung.
Wenn Unternehmen scheitern liegt es nicht an der falschen Strategie. Es fehlt ihnen an der notwendigen Flexibilität der Mitarbeiter und dafür bedarf es letztendlich einer guten Führung.

Die fünf „E“ (Elemente) des Lernens in Unternehmen

Veröffentlicht am 7. März 20131. Januar 1970  von Ulrich Grannemann

Die fünf „E“ (Elemente) des Lernens in Unternehmen
Es braucht nicht viel, um Veränderungen und Lernen in Unternehmen zu stoppen. Fünf Elemente des Lernens helfen neu Impulse auf den Weg zu bringen.

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Bossing: Was tun, wenn der Chef mobbt?

Bossing. Vom Chef gemobbt. Was tun?

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