Ulrich Grannemann – Es gibt eine Vielzahl von Artikeln und Interviews, in denen sich Vorstände und CEO’s darüber auslassen, worin sie die Engpässe für Unternehmen im Allgemeinen oder ihr Unternehmen im Speziellen sehen. Häufig kann man auch direkt nachlesen, dass die Führungskräfte und Mitarbeiter nicht der gleichen Meinung sind. Aber worin konkret sehen die Führungskräfte den Engpass denn wirklich? Darüber habe ich nicht eine Studie gefunden und frage daher Sie.
Die drei Führungsbereiche im Unternehmen
Als Basis nehme ich das magische Dreieck (Strategie, Struktur, Synergie) oder anders gesagt, die drei Führungsbereiche: die Führung von Unternehmen, die Führung von Funktionen und die Führung von Mitarbeitern.
Woran fehlt es wirklich?
Natürlich müssen alle drei Bälle in der Luft gehalten werden. Aber in welchem Bereich fehlt es Ihres Erachtens zur Zeit am meisten? Wo würden Sie als erstes nacharbeiten?
Ich möchte Sie heute bitten, uns eine ganz kleine Richtungsangabe zu geben. Wo sehen Sie das größte Manko? In welchen der drei großen Management-Bereiche fehlt es aus Ihrer sich wirklich?
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Strategie (=A) Märkte und Leitlinien
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Struktur (=B) Aufbau- und Ablauforganisation |
Synergie (=C) Führung und Kooperation |
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Ich würde als Erstes dafür sorgen, dass …
· die Strategie verändert, angepasst oder neu formuliert werden · In neue, andere Märkte, Produkte und Technologien investiert wird · Strategie besser kommuniziert und Leitlinien formuliert werden · Das Unternehmen verkauft, kauft,fusioniert |
Ich würde als Erstes dafür sorgen, dass …
· andere fachliche Abläufe und Prozesse in einzelnen Unternehmens-Funktionen installiert werden · Organisations-strukturen verändert werden · andere Personen einsetzt werden |
Ich würde als Erstes dafür sorgen, dass …
· Führungskräfte mehr Zeit zum Führen der Mitarbeiter hätten · mehr Zeit in die Information, Delegation und Motivation investiert wird · mehr über Arbeit, über Kooperation und Abstimmung gesprochen wird
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Bisheriger Stand der Umfrage (30.06.2014):
A – 0 %
B – 43 %
C – 57 %
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