Dipl. Kfm.
Michael de Campos

06/2007

Interim-Manager Human Resources, Trainer, Coach

01/2004 – 05/2007

Rosenthal AG, Selb
(Porzellan, 2.000 MA)
Leiter Bereich Personal, 11 MA

Steigerung der Kundenorientierung der HR-Organisation und HR-Prozesse

Einführung / Weiterentwicklung von erfolgsabhängigen Vergütungsmodellen im AT-Bereich, Provisionsregelungen für Vertrieb und Einzelhandelsorganisation

Implementierung von Instrumenten der Personal­entwicklung (Potenzialermittlung, MA-Beurteilung, MA-Gespräche, Laufbahnplanung, Trainings, Führungskräfte-Workshops), Funktionsbeschreibungen, Unternehmens­leitlinien

Restrukturierung einer Tochterfirma: Ergänzungstarifvertrag mit IGM, Sozialplan, 40 Std.-Woche ohne Lohnausgleich, Verzicht auf tarifliche Sonderzahlungen, Personalabbau

Restrukturierung im Gesamtunternehmen: Personalabbau von 400 MA in Produktion, Hauptverwaltung und Niederlassungen; diverse Personalkostensenkungs-Programme  über mehrere Mio. EuroIrische Muttergesellschaft: Kooperation und Reporting

10/2000 – 12/2003

EPCOS AG, München
(Elektronische Bauelemente, Ferrite, 2.000 MA)
Personalleiter GB Ferrite, 2 MA

Komplette Personalarbeit für den Geschäftsbereich Ferrite im Inland (400 MA in F+E, Marketing, Produktion, QS, kaufm. Funktionen), sowie Richtlinien, Support und Koordinierung für Tochtergesellschaften in Tschechien, Frankreich, Indien und China

Verlagerung der Fertigung von München nach Tschechien; hierbei Personalabbau über Sozialplan durch Kündigungen, Altersteilzeit und Versetzungen in andere Divisions; zuletzt Auflösung des gesamten Münchener Standortes – Abbau von 400 MA

Schulungsprogramm für ca. 100 tschechische Arbeiter in München; Unterstützung der tschechischen Personal­abteilung vor Ort

Auslandsentsendungen (Verträge, Abwicklung) nach Tschechien, Frankreich, Indien und China

07/1995 – 09/2000

ESCADA AG, München
(Damenmode, 2.000 MA)
Leiter Personalwesen, 12 MA

Verantwortung für die gesamte Personalarbeit im Inland mit 1.400 MA in den Bereichen Design, Ateliers, Produktion, Marketing/Vertrieb, Einzelhandel, Verwaltung

Neuausrichtung des Personalbereiches, Entwicklung einer Personalstrategie, Einführung des Referentensystems

Umfangreiches Recruiting, insb. in Kreativbereichen, Marketing und Einzelhandel (ESCADA-Shops)

Einführung von Instrumenten der Personalentwicklung (MA-Beurteilung, MA-Gespräche, Laufbahnplanung, Potenzial­ermittlung, Fach- und Führungstrainings), betriebliche Aus- und Weiterbildung

Ein- und Ausgliederung von Betriebsteilen, Betriebs­übergängen

Arbeitsrecht (individual- und kollektivrechtlich), Betriebs­vereinbarungen

10/1987 – 06/1995

Linotype-Hell AG, Eschborn
(Elektronik/Druckvorstufe,  3.700 MA)
Leiter Personal Eschborn (Linotype, 1.400 MA), 12 MA

Komplette Personalarbeit des Standortes Eschborn,
Neuausrichtung der Personalabteilung, Systematisierung der Personalprozesse

Gewinnen und Halten von hochqualifizierten Elektronik-Ingenieuren und Informatikern, intensive Personalwerbung, Hochschulkontakte

Personalentwicklung: Einführung von Instrumenten der Personalförderung, Referent in internen Seminaren

Flexible Arbeitszeit- und Schichtmodelle in der Fertigung, Schulung der Meisterebene

Personalseitige Mitgestaltung der Fusion zwischen der Linotype AG und der Dr. Hell GmbH, Kiel (aus Siemens-Konzern),
Angleichung der Beschäftigungsbedingungen im Unter­neh­men

Verlagerung der Linotype-Fertigung von Eschborn nach Kiel; Verhandlung von Sozialplänen, Einigungsstellen,

Abbau von 500 MA am Standort Eschborn

10/1980- 09/1987

Andreas Stihl, Waiblingen
(Maschinenbau/Motorgeräte, 3.000 MA)
Werkspersonalleiter, 3 MA

Verantwortung für die Personalarbeit im neuen Zentrum für Forschung und Entwicklung, Einkauf/Logistik, mechanische Fertigung; 600 MA

Gesamtes HR-Spektrum mit Schwerpunkt: Gewinnen und Halten hoch qualifizierter Ingenieure und Techniker

Partnerschaftliche Beratung des Managements

05/1977 – 09/1980

Wandel & Goltermann, Eningen
(Elektronische Messtechnik, 1.400 MA)
Assistent des Personalleiters

Erste Erfahrung in systematischer Personalarbeit in einem mittelständischen High Tech Unternehmen: intensives Recruiting von Ingenieuren, HR-Projekte, Personal-administration

Fremdsprachen

Englisch (fließend)
Französisch (Umgangssprache)
Spanisch (Grundkenntnisse)