Leadion bedeutet Führung und setzt sich aus dem englischen „lead“ (führen) und der lateinischen Endung „ion“ zusammen. Dabei steht „lead“ für den (angelsächsischen) Pragmatismus und „ion“ für die wissenschaftliche Basis unserer Arbeit, unseres Selbstverständnisses und unserer Unternehmensmission.
Leadion – Perspektive
Leadion ist eine neue Art über Führung zu denken und Führung zu verstehen. Bisherige Perspektiven sehen Führung als eine Eigenschaft, eine Haltung, eine Rolle oder als Anforderungs- und Kompetenzprofil. Leadion sieht Führung als „Projektauftrag“, der mit Führungszielen gefüllt und in vielen einzelnen kleinen Schritten erfüllbar ist.
Leadion ist ein Führungs-Stil, -Verfahren und -System
- Leadion bildet kleinere, weniger komplexe Einheiten und Führungsziele (inkrementell)
- deren Erfüllung das Führungshandeln sichtbar macht (transparent) und
- gibt konkrete Hilfestellungen durch passende Führungs-Werkzeuge (instrumentell).
- Leadion reagiert schnell auf veränderte Anforderungen in der der Führung (agil).
- Leadion zeigt feste Punkte auf, an denen der Stand der Führungsaufgabe überprüft werden kann (interativ) und
- entwickelt Werkzeuge und Instrumente für jeden Mitarbeiter und jede Aufgabe gezielt weiter (evolutionär).
Leadion dient der Umsetzung von Führung
Man kann nicht fehlerfrei führen, denn Menschen sind nicht perfekt!
Scrum, eines der bekanntesten Verfahren um IT-Projekte zu steuern, ist entstanden, weil man akzeptierte, dass die Entwicklung nicht vorhersehbar ist. So akzeptiert Leadion, dass man nicht fehlerfrei kommunizieren kann, dass man nicht Gedanken lesen kann, dass Mitarbeiter und Aufgaben sich jeden Tag verändern und Führungskräfte auch nur Menschen sind.
Leadion sieht Führung als zu komplex, um aus der Erfahrung einer einzelnen Führungskraft bewältigt zu werden. Der Engpass in der Führung ist die Umsetzung in die Praxis und das fehlende Anreizsystem.
Das T.U.N. entscheidet – Transfer, Umsetzung und Nachhaltigkeit
Das Führungs-Wissen und das Führungs-Können sind im Unternehmen und bei den Führungskräften häufig bereits vorhanden. Was fehlt, ist das T.U.N. – Transfer, Umsetzung und Nachhaltigkeit.
Leadion geht von folgenden Prämissen aus:
- Mehr Aufmerksamkeit und Systematik für Führung: Es fehlt weniger an Werten und Fähigkeiten in der Führung, sondern es fehlt an Zeit, Raum, Motivation, Stellenwert, Aufmerksamkeit und Systemen, die Führung stützen, belohnen und begleiten. Führungskräfte kommen mit viel Können und Wissen von den Seminaren und finden in der Praxis kaum Raum zur Anwendung. Führungskräfte erhalten wenig oder keine Unterstützung in Ihrer Führungsaufgabe.
- Pragmatische Tools für mehr Führung: Von allen Faktoren ist die Variable der Persönlichkeit in der Führung am schwersten zu verändern. Um das T.U.N. – Prinzip zum Leben zu erwecken, braucht es Lösungen, die von Führungskräften – unabhängig von Ihren persönlichen Eigenschaften, Führungsstilen, Stärken und Schwächen – leicht und einfach anwendbar sind und sich an Ergebnissen, nicht an Führungsideologien orientieren.
- Führungssysteme für veränderte Unternehmensorganisationen: Der Druck der Märkte auf die Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit der Unternehmen bleibt weiterhin bestehen. Durch die hohe Fluidität und Komplexität der Organisationsformen steigt der Koordinationsaufwand für die Führungskräfte stetig. Der Schwerpunkt der Ordnungsfunktion verlagert sich von der Organisation zur Führung. Die Leadion-Führungssysteme bilden die Brücke zwischen Organisation und Führung.
Das Leadion-Verfahren beruht auf wenigen Prinzipien und einem umfangreichen Methodenbaukasten zur Lösung von Führungsaufgaben. Leadion ist ein Verfahren, das iterativ, in kleinen und einfachen Schritten an der stetigen Verbesserung von Führung arbeitet. Für jede einzelne Führungskraft und das gesamte Unternehmen.
Leadion – Prinzipien
Lösungen und Führungswerkzeuge …
- motivieren zu mehr Führung, denn Belohnung, Aufmerksamkeit und Freude an der Führung werden gestärkt
- sind pragmatisch, einfach und von jedem umsetzbar
- bauen Vertrauen auf und stärken die Beziehungen zum Mitarbeiter
- erleichtern und entrümpeln die Führungsaufgaben
- sind auf Besonderheiten anpassbar und in der Auswahl und Reihenfolge der Anwendung flexibel.
Leadion – Bausteine
Leadion begleitet Führungskräfte in Praxis-Programmen von Ort, unterstützt die Führung der Führungskräfte, stellt Personalentwicklern und Führungsverantwortlichen in Unternehmen Führungssysteme zur Verfügung, lizenziert die Leadion-Berater und pflegt den Lösungspool der Leadion-Bibliothek. Die wichtigsten Bausteine des Verfahrens sind:
- Praxis-Programme, in denen die Führungskräfte on the job durch Leadion-Consultants begleitet werden
- Führungs-Systeme, die wachsenden Unternehmen die notwendige Stabilität und reifen Unternehmen die notwendige Flexibilität verleihen
- Tools für die Führung der Führungskräfte, die systematisch an der Verbesserung von Führung arbeiten
- Wissens- und Lösungsmanagement: ein Pool von Lösungen aus der Praxis und Erfahrung von Führungskräften und deren Führungstrainern
- Leadion-Bibliothek, die diese Lösungen in Lernvideos, Handouts und Vorlagen/Templates einfließen lässt
- Ausbildung und Lizenzierung von Beratern und Begleitern