Bücher

Eine Auswahl der wichtigsten Führungsbücher. Wie jede Auswahl ist sie subjektiv und ungerecht gegenüber den hunderten von Autoren, die auch wichtige Beiträge zu diesem Themengebiet beigetragen haben.

Führen von unten: Cheffing - die Kunst, als Mitarbeiter den Chef zu lenken (Beck kompakt)
Ulrich Grannemann
Führungsaufgabe Change: Eine Roadmap für Führungskräfte in Veränderungsprozessen
Ulrich Grannemann
KonfliktTitelBetriebliches Konflikt-Management als Führungsaufgabe
Michael Schmidt

Führung 2013: Sammlung von 40 Artikeln zum Thema Führung

Ulrich Grannemann

Führung 2012 - 40 Artikel zum Thema Führung

Ulrich Grannemann
Der Weg zu den Besten: Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg


Jim Collins
Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten


Klaus Doppler
Was ist Management: Das Beste aus 50 Jahren


Peter F. Drucker
Monkey Management: Wie Manager in weniger Zeit mehr erreichen


Jan R. Edlund

Neu auf dem Chefsessel: Erfolgreich durch die ersten 100 Tage
Peter Fischer

Think Limbic! Die Macht des Unbewussten verstehen und nutzen für Motivation, Marketing, Management. Mit Audio-CD
Hans-Georg Häusel
Ärmel hoch!: Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken
Gudrun Happich

Improvisation und Theater
Keith Johnstone

Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern
John P. Kotter

Führen, Leisten, Leben: Wirksames Management für eine neue Zeit
Fredmund Malik

Management: Das A und O des Handwerks (Management: Komplexität meistern (Malik))
Fredmund Malik

Strategy Safari: Der Wegweiser durch den Dschungel des strategischen Managements
Henry Mintzberg

Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen
Günter Müller-Stewens

Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung (Uni-Taschenbücher M)
Oswald Neuberger

Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur

Die fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation
Peter M. Senge

Radikal führen
Reinhard K. Sprenger

Einer muss der Chef sein: So werden Sie die Führungskraft, die Ihr Team braucht
Bruce Tulgan