Bücher

Eine Auswahl der wichtigsten Führungsbücher. Wie jede Auswahl ist sie subjektiv und ungerecht gegenüber den hunderten von Autoren, die auch wichtige Beiträge zu diesem Themengebiet beigetragen haben.

Führungsaufgabe Change: Eine Roadmap für Führungskräfte in Veränderungsprozessen
Ulrich Grannemann
KonfliktTitelBetriebliches Konflikt-Management als Führungsaufgabe
Michael Schmidt

Führung 2013: Sammlung von 40 Artikeln zum Thema Führung

Ulrich Grannemann

Führung 2012 - 40 Artikel zum Thema Führung

Ulrich Grannemann
Der Weg zu den Besten: Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg


Jim Collins
Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten


Klaus Doppler
Was ist Management: Das Beste aus 50 Jahren


Peter F. Drucker
Monkey Management: Wie Manager in weniger Zeit mehr erreichen


Jan R. Edlund

Neu auf dem Chefsessel: Erfolgreich durch die ersten 100 Tage
Peter Fischer

Think Limbic! Die Macht des Unbewussten verstehen und nutzen für Motivation, Marketing, Management. Mit Audio-CD
Hans-Georg Häusel
Ärmel hoch!: Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken
Gudrun Happich

Improvisation und Theater
Keith Johnstone

Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern
John P. Kotter

Führen, Leisten, Leben: Wirksames Management für eine neue Zeit
Fredmund Malik

Management: Das A und O des Handwerks (Management: Komplexität meistern (Malik))
Fredmund Malik

Strategy Safari: Der Wegweiser durch den Dschungel des strategischen Managements
Henry Mintzberg

Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen
Günter Müller-Stewens

Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung (Uni-Taschenbücher M)
Oswald Neuberger

Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur

Die fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation
Peter M. Senge

Radikal führen
Reinhard K. Sprenger

Einer muss der Chef sein: So werden Sie die Führungskraft, die Ihr Team braucht
Bruce Tulgan