Leadion LeaderChips Programm

Führend in Führung mit Inhouse-Programmen

Ein Führungsprogramm, so individuell wie Ihre Führungskräfte und dabei so klar und zielführend wie Ihr Unternehmen. Kein Zuviel und kein Zuwenig für jede einzelne Führungskraft. Zielführender geht es nicht.

Konzept

So gut offene oder Inhouse Seminare für Manager und Führungskräfte sind, so schnell wirken diese wie mit der Gießkanne auf sehr unterschiedliche Führungskräfte verteiltes Wissen. Alle bekommen das Gleiche, obwohl nur Teile davon benötigt werden oder für den einzelnen neu sind.

Das Gegenmodell dazu ist das Leadion®LeaderChips Programm. Hier bekommt jede Führungskraft genau das, was sie braucht und will.

Das Leadion®LeaderChips Programm ist eine intelligente Lösung, Führungskräfte mit genau der Fortbildung zu versorgen, die sie benötigen, um die Unternehmensziele erfolgreich umzusetzen. Dabei erhält jede Führungskraft über ein „Chipsystem“ Zeitkontingente (Chips), die auf individuelle Bedarfsanalysen, Workshops, Kleingruppen-Seminare und gegebenenfalls Einzelcoachings mit Umsetzungsbegleitung verteilt werden.

Die Eckpunkte des Programms, der Einbau bereits vorhandener Personalentwicklungs­maßnahmen bis hin zur Festlegung der Strategien werden im Vorfeld mit der Geschäftsführung und Personalentwicklung festgelegt und mit Hilfe einer LeaderChips Matrix effektiv umgesetzt.

So fließen in das Leadion®LeaderChips Programm die unternehmensweiten, kulturellen Ziele, sowie aktuelle Trends wie Digitalisierung und Wachstum oder die formulierten Leitlinien ein.

Ziel des Programms

Ziel des Programms ist es, auf der einen Seite ein gemeinsames Führungsverständnis im Sinne der Unternehmenskultur und Unternehmens­­strategie zu erzeugen und gleichzeitig den Führungskräften genau das zu bieten, was sie brauchen.

Umfang

Der Programmumfang richtet sich nach dem, was Sie wollen und was Sie brauchen. Rechnen Sie mit einer durchschnittlichen Investition von 1,5 Tagessätzen pro Teilnehmer.

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Erfahrungen mit dem LeaderChips-Programm

Florian Schwarz, Vorstandsvorsitzender der CAQ AG Factory Systems

Als Sie heute Morgen ins Auto gestiegen sind, sprang das Auto auf Anhieb an? Und am wichtigsten, funktionierten Bremsen und Lenkung einwandfrei? War Ihr Mittagessen bekömmlich und hat Ihr Handy funktioniert? Die Sicherheit von Fahrzeugen, Elektronikgeräten, Lebensmitteln Pharmazeutika und vielem mehr wird anhand des Qualitätsmanagements gewährleistet. Und genau beim Thema Qualität kommen wir ins Spiel. CAQ AG ist einer der weltweit führenden Anbieter von Softwarelösungen zum Qualitätsmanagement und überall da im Einsatz, wo es wichtig ist, anhand der Qualität die Sicherheit und Funktionstüchtigkeit von Produkten zu gewährleisten.

Qualität ist unsere DNA

Unser Unternehmen ist geprägt von dem Begriff Qualität – auch abseits unserer Produkte. Nicht umsonst heißt es in unserer Philosophie „Qualität ist unsere DNA“. Ganz im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung versuchen wir stets Probleme zu finden und anzugehen, bevor sie auftauchen. Um unserer Produkt-Führerschaft zu begründen und zu halten ist es uns wichtig, in allen Bereichen zu leben was wir predigen. Dazu gehört auch, einen im Kern nicht optimalen Prozess nicht lediglich einfach nur immer weiter zu verbessern, sondern bei Notwendigkeit komplett neu zu überdenken.

Aus Fachkräften werden Führungskräfte

In den letzten Jahren ist die CAQ AG, wie viele andere Unternehmen, stark gewachsen. So wurden aus sehr guten Fachkräften automatisch und schleichend Manager bzw. Führungskräfte. Jede einzelne Führungskraft hat nach besten Wissen und Gewissen geführt. Jede anders und jede wie es aus individueller Sicht am sinnvollsten erschien.

Unabhängig davon, dass es keine akuten Probleme gab, hatten wir das Gefühl, dass wir den „Prozess“ der Führung nicht perfekt im Griff hatten und da noch „Luft nach oben“ war. Ein Prozess, der einfach irgendwie funktioniert ist „nicht im Griff“ und gegebenenfalls vom Zufall abhängig – hier kann sich schnell etwas ändern. Um überragende Qualität und Leistungen zu erbringen ist es aus unserer Sicht jedoch unerlässlich, stets zu wissen, was man tut.

Führungsqualität

Mit diesem Wissen sind wir auf die Suche nach einem passenden Partner und Konzept zur Ausbildung unserer Führungskräfte gegangen. Jede unserer Führungskräfte musste auf einem anderen Level abgeholt werden. Trotzdem wollten wir am Ende eine gemeinsame Sprache sprechen, ein gemeinsames Verständnis über Führungs­werkzeuge und -Instrumente haben und zwischenzeitlich Einfluss nehmen können, wohin die Reise gehen soll – wir wussten ja anfangs gar nicht genau was wir wollten.

Der passende Partner

Klassische Seminare haben wir schnell für diese Aufgabenstellung ausgeschlossen: Zu unflexibel, zu zeitaufwändig und zu sehr nach dem Gießkannenprinzip.

Ich bin dann auf die Suche gegangen und dabei auf Ulrich Grannemann mit der Leadion und dessen LeaderChips-Programm gestoßen. Nach einem Telefonat und einem Kennenlern-Termin gemeinsam mit meinen Vorstandskollegen war klar, dass Leadion und CAQ AG super zueinander passen. Aus heutiger Sicht können wir sagen, dass wir mit dem LeaderChips Programm genau die richtige Entscheidung getroffen haben.

Individuell zugeschnitten

Die erste Phase haben wir mit einem Kick-Off für alle Teilnehmer und einer Ist-Analyse gestartet. Hier wurden den Teilnehmern bereits individuell ausgewählte Führungswerkzeuge und wichtige Grundlagen vermittelt. Auf Basis dieses ersten Termins wurde nun die Anzahl an vorhanden Leader-„Chips“, eine Art von Zeitkontingenten,

individuell auf die einzelnen Führungskräfte verteilt. Dies geschieht in Form von Kleingruppenseminaren, Workshops, Beratungen und Einzelcoachings. So erhält jeder genau das was er braucht.

Der Methoden-Mix

Im Vergleich zu klassischen offenen Seminaren, haben wir mit dem LeaderChips-Programm wesentlich mehr verwertbare Leistung bekommen. Mit wenigen individuell abgestimmten Ganztagesseminaren und vielen kleineren Zwei- oder Vier-Stunden-Terminen, bei denen nur die Teilnehmer gebunden werden, für die dieser Termin sinnvoll ist, ist der Zeitaufwand so gering wie möglich. Dank dieses Methoden-Mix erhalten wir ein kaum schlagbares Verhältnis von Aufwand zu Ergebnis, das perfekt auf die einzelne Führungskraft zugeschnitten ist.

Die meisten Termine und Coachings führen wir heute In-House durch und binden die Führungskräfte somit jeweils immer nur für wenige Stunden. Dadurch lässt sich das Programm ohne große Aufwände einfach in den Arbeitsalltag integrieren – und genau da gehört es hin.