Ein Ziel ist ein notwendiger, angestrebter und/oder wünschenswerter Sollzustand,

a) der aufrechterhalten werden soll (insbesondere bei Routinetätigkeiten und Standardaufgaben) und

b) der zu einem vereinbarten Zeitpunkt erreicht werden soll.

• Der Sinn des Ziels, seine Notwendigkeit wird geklärt.
• Zielkonflikte kommen eher zur Sprache, so dass die Umsetzung durch Akzeptanz der Ziele eher gewährleistet wird.
• Die Betroffenen wirken an der Festlegung der Ziele mit, so dass die Einwände berücksichtigt werden können.
• Die Beteiligten identifizieren sich mehr mit den Zielen und setzen sich mehr für die Verwirklichung ein.
• Durch die Mitwirkung wissen die Beteiligten, worauf es besonders ankommt, so dass sie ihre Arbeit besser den sich verändernden Umständen anpassen können.
• Motivierte Mitarbeiter setzen sich oft höhere Ziele als der Vorgesetzte/das Unternehmen erwarten

• Welche Bedeutung haben diese Ziele, Aufgaben für das Unternehmen?
• Warum traue ich dem Mitarbeiter die Zielerreichung/Aufgabenerledigung zu?
• Welchen Sinn machen diese Ziele, Aufgaben für den Mitarbeiter (Akzeptanz)?
• Welche Vorteile/Nachteile sieht der Mitarbeiter für sich bei dieser Zielvereinbarung/Zielsetzung?
• Welche Vorteile/Nachteile sehe ich als Vorgesetzter bezüglich dieser Zielvereinbarung?
• Welche Vorteile/Nachteile haben andere bei einer Zielerreichung
• Welche beruflichen Pläne hat der Mitarbeiter?
• Wie definiert der Mitarbeiter seine Mobilität/Flexibilität?