Führen in der Krise

Führen in der Krise

Erste Tipps für die aktuelle Situation 1. Bleiben Sie selbst ruhig Durchatmen. Überblick bewahren. Kontaktieren Sie Menschen, die Ihnen helfen, den Überblick und die Ruhe bewahren (den panischen Tunnelblick vermeiden). 2. Stoppen/Unterbrechen Sie Meetings und Besprechungen, wenn die Stimmen lauter oder gepresster werden. Wehret den Anfängen. Stopp sagen, kurze Pause machen, neu ansetzen. 3. Priorisieren […]

Homeoffice

Sechs Tipps zum Homeoffice

1. Nehmen Sie Homeoffice nicht zu leicht. Erwarten Sie nicht die gleiche Leistung von sich. Wir müssen viele Rahmenbedingungen zu Hause erst schaffen, die es im Büro schon gibt. Viele Abläufe sind tief verankert, sie steuern uns. Alle diese Anker, Leitplanken fehlen zuhause. 2. Räume: Definieren Sie Ihr „Office“ in der Wohnung/Haus. Vielleicht brauchen Sie […]

Agile Führung ist nicht für Jedermann

Agile Führung ist nicht für Jedermann, sondern abhängig von der Unternehmenskultur Neulich im Seminar; zwei Führungskräfte üben in Rollenspielen, kritisches Feedback zu einer nicht erbrachten Leistung zu geben und einen Konflikt zu lösen. Die eine Führungskraft arbeitet auf der oberen Hierarchieebene in einem internationalen, eher konservativen Konzern, die andere leitet ein Team in der Softwareentwicklung, […]

Alle Jahre wieder Gallup. Und nun?

Es ist seit Jahren schon ein HR-Ritual: Jedes Jahr seit 2001 bestätigt uns die Gallup-Studie, dass (mit minimalen Schwankungen) 10-15 % der Deutschen angeblich innerlich gekündigt haben, und nur ca. 20 % der Mitarbeiter sich stark mit ihrer Arbeit identifiziert sehen. Das würde bedeuten, dass 80 % der Deutschen in ihrer Arbeit wenig Sinn erleben […]

Einfach gut führen – auch in Zeiten von VUCA-Welt, Ambidextrie und Agile Leadership

Michael Schmidt, 2018 Wer sich zur Zeit durch den Dschungel an Prognosen, Trendanalysen und daraus resultierenden Empfehlungen für Führungskräfte kämpft, dem kann es schon von der schieren Zahl an immer neuen Begriffen schwindlig werden: VUCA-Welt und Agilität (inzwischen schon fast Standards), Ambidextrie, Neuro-Leadership, emotionale Führung (und dabei bitte immer schön authentisch bleiben!) und vieles mehr. […]

„Employized“ Leadership – Was ist das denn?

Ulrich Grannemann © 2018  Was wäre, wenn nicht Sie als Führungskraft, sondern Ihr Mitarbeiter den Führungsstil bestimmen würde? Wenn wir nicht fragen, was uns recht ist, sondern fragen, was der Mitarbeiter braucht, um optimal arbeiten zu können?     Employizing analog zu Customizing  Aus Customer und Sizing wird Customizing, das perfekt Zuschneiden einer Leistung auf den […]

Agile Organisation: Von Tribes, Squads und Chaptern

Ulrich Grannemann, © 2018   Am Anfang gab es in Unternehmen mal Gruppen, Abteilungen und Bereiche. Mit der Gruppenarbeit, vor allem in der Produktion, kamen Team, Fraktale und Segmente. Mit der Digitalisierung kommen Chapter, Squads und Tribes. Eine Begriffserklärung.    Aus Scrum, dem Geburtskern der agilen Organisation in der IT, entwickelten sich Anwendungen dieses Prinzips in […]

Führungsstile bringen nichts (sie sind sogar gefährlich)

Ulrich Grannemann 2018 Wir haben auf unserer Seite über 1000 Artikel zum Thema Führung. Was meinen Sie welche Artikel haben die meisten Klicks über die Jahre gekommen? Ja, es sind die Artikel über Führungsstile. Es ist absolut verständlich, dass wir als Führungskraft nach fester Orientierung suchen, vor allem in einer Zeit, in der die Winde […]

Buchempfehlung: Die Kunst des guten Lebens

Ulrich Grannemann 2018 Ich weiß nicht, wie viele Lebensratgeber ich schon in der Hand hatte. Und ich weiß, nicht wie viele jedes Jahr neu auf den Markt kommen. Und ich hätte nie geglaubt, dass ich jemals einen Lebensratgeber empfehlen würde. Das möchte jetzt nach der Lektüre (vielmehr nach genießen des Hörbuches) ändern und das Buch […]

Change the Change – Der neue Weg

Führungskräfteentwicklung im digitalen Zeitalter – Teil 2   Zweifel an der Wirksamkeit der Change- und Seminarprogramm Ulrich Grannemann / Michael Schmidt Es herrschen Zweifel an der Wirksamkeit von Change- und Seminarprogrammen (siehe Führungskräfteentwicklung im digitalen Zeitalter, Teil 1). Woran liegt das? Und wie können wir eine Veränderung der Veränderung in Gang setzen? Unternehmen setzen bei […]