Objektiv oder gar wahr wird etwas, wenn es mit Zahlen belegt werden kann. So wird möglichst viel gemessen, ausgewertet und wir sind an numerische Indikatoren unserer Leistung in allen Lebensbereichen gewöhnt. Dabei kennt diese Entwicklung, unterstützt durch die zunehmenden technischen Möglichkeiten, bisher hauptsächlich eine Richtung: Mehr Zahlen. Dieser Entwicklung stellt sich der Historiker Jerry Z. […]
Category Archives: Effizienz
Vom Grenznutzen der Führung – Welchen Wertbeitrag hat Führung in Ihrem Unternehmen?
Führung ist ein Erfolgsfaktor wie jeder andere. Er wird nur selten auch so betrachtet. Alle reden darüber wie wichtig Führung ist, ob wirklich geführt wird, wird jedoch weder beobachtet noch belohnt. Dabei bringt ein nüchterner Blick auf den Wertbeitrag von Führung in Unternehmen wichtige Erkenntnisse und eine Einschätzung, wie wichtig Führung für den Erfolg eines […]
Maslow und Herzberg war gestern. Aber kennen Sie Agnes Bruggemann?
Die stillen Helden der Arbeits-Motivationsforschung: Maslow und Herzberg sind bekannt. Aber kennen Sie auch Agnes Bruggemann? Der Unterschied zwischen Anspruch an die Arbeitszufriedenheit und Wirklichkeit bestimmt die Motivation.
Agile Organisationen brauchen Agile Führung
Agile Organisationen brauchen Agile Führung
Agile Projektentwicklung, agile Organisationsformen, agile Führung und und und. Agil wird so häufig gebraucht, dass die ersten den Begriff schon nicht mehr hören können. Handelt es sich um ein Modewort? Oder eine neue „Berater-Sau“ die durchs Unternehmen getrieben wird? Oder vielleicht sogar alter Wein in neuen Schläuchen?
Motivation: Vergeben Sie möglichst viele Titel
Motivation: Vergeben Sie möglichst viele Titel
Es macht – gefühlt – einen großen Unterschied, ob ich sage: „ich tue dies oder jenes“ oder ob ich sage: „ich bin dies oder das“. Ein Plädoyer für die Vergabe möglichst vieler Titel im Unternehmen.
Motivation – einfach mal ganz unabstrakt!
Motivation – einfach mal ganz unabstrakt!
Wie funktioniert Motivation? Wertschätzung, Respekt, Ehrlichkeit, Offenheit, Herausforderung, Gerechtigkeit, Fairness und Vertrauen. So lauten die Antworten. Ganz einfach? Oder? Aber wie geht das genau?
Was macht uns im Beruf glücklich?
Was macht uns im Beruf glücklich?
Früher hieß es: „Wie lange musst Du noch arbeiten?“ Heute müssen wir fragen: „Wie lange dürfen und können wir arbeiten?“ Denn die, die arbeiten, sind gesünder, zufriedener und sind länger fit und offen. Umso wichtiger ist deshalb die Frage: welche Faktoren machen in der Arbeit glücklich?
Arbeitszufriedenheit als Führungsaufgabe
Arbeitszufriedenheit als Führungsaufgabe
Unternehmen achten bei der Auswahl von Führungskräften immer stärker auf soft skills.
„Wir könnten bei guter Führung doppelt so produktiv sein!“
"Wir könnten bei guter Führung doppelt so produktiv sein!"
Die Mehrheit der befragten Mitarbeiter einer weltweiten Studie ist der Meinung, dass sie doppelt so gut sein könnten, wenn die Führung stimmt.
advising, supporting and developing staff
A major task for any manager is the support of their staff. One thing which has an effect here is professional development since staff members have tasks which they must work on appropriate to their knowledge and skills and which at the same time constantly enable them to learn new things: "Job […]