Der Delegationsmotor

Möchten Sie vorankommen? Und haben Sie gleichzeitig zu wenig Zeit für das Wesentliche? Das deutlichste Zeichen, dass Sie vorankommen und ?Karriere machen? ist – unabhängig von Beförderungen -, dass sich Ihre Aufgaben verändern! Dazu müssen Sie zunächst einmal Platz für diese Aufgaben schaffen! Stellen Sie dafür den ?Delegationsmotor? an! Der Delegationsmotor besteht lediglich aus zwei […]

Lernhebel

Welche Tools stehen zur Entwicklung von Mitarbeitern zur Verfügung?Wie entwickeln sich Fähigkeiten und welche ?Handlungschrauben? stehen mir zur Verfügung? Die folgenden Lernhebel oder Ebenen lassen sich als Treppe interpretieren, sie addieren sich und folgen aufeinander, je nachdem, was sich als notwendig herausstellt.LernebeneBeschreibungWas genau kann ich als Führungskraft tun?1. EbeneLernen als LebensausdruckWir bringen als Menschen eine […]

Vertragsrahmen für das Schlichtungsgespräch

Grundsätzlich ist für das Gelingen aller Kommunikationssituationen ein vereinbarter Vertragsrahmen oder eine sogenannte Ja-Arena notwendig. Für den Erfolg einer Konfliktschlichtung ist ein nicht nur stillschweigender oder ein auf Widerruf angelegter Vertragsrahmen, sondern eine explizite Ja-Arena besonders wichtig. 1. Darf eine Lösung gefunden werden? Sind die Konfliktparteien autorisiert, in diesem Gespräch verbindlich eine Lösung zu beschließen? […]

Leistungsdiagramm

Das Unternehmen verlangt von Führungskräften und MitarbeiterInnen Leistung. Das ist ein sehr allgemeiner Begriff, der dann erst für weitere Betrachtungen anwendbar wird, wenn man ihn im entsprechenden Bedeutungsrahmen auf seine Bestandteile herunterbricht. Wichtigste Determinanten der ?Leistung? sind die Leistungsfähigkeit und die Leistungsbereitschaft. Beide Größen sind hilfreich, um die Leistung der Mitarbeiter einzuschätzen oder zuzuordnen. Unter […]