Basiskulturen – Leadion

Paradigma	„gut funktionierende Maschine“	„Großfamilie/Clan“	„bunte Spielwiese“	„Gutachter“
Werte:	alles geregelt Formalakte Anweisungen Funktionalität rigides mechanistisches Weltbild Kontrolle wenig Freiräume Mensch = Produktionsfaktor	Beziehungsorientierung sozial Harmonie Treue, Loyalität Tradition Leitidee: ?wir sind die Besten? Leitfiguren (Patriarchen)	Improvisation viele Freiräume Kreativität Individualität Spaß fasziniert von den Produkten geringe Identifikation mit dem Unternehmen hohe Arbeitsbelastung Arbeit als Hobby geringe Effizienz wenig Koordination viel Doppelarbeit hohe Fachkompetenz keine Management-Kompetenz	Zahlen Profit Input/Output – Relation Zweckorientierung Sinn/Nutzen Professionalität Leistung/Performanz Ratio Menschlichkeit wird oft vermisst
Führung:	hierarchisch Befehl und Gehorsam MBO (Ziel ?setzung?)	Über-/Unterverantwortung ?weiche? Führung keine Sanktionen	wird abgelehnt	MBO (Ziel ?vereinbarungen?
Neueinstellungen:	Tests Assesssments Zeugnisse Titel (Dr.)	viele Interviews mit vielen Personen ?Passt der zu uns??	spontan wenig Klärungen ?bunte Spielsachen? mitbringen	Zeugnisse befristete Verträge Referenzen
1. Tag	Einweisung in direktes Arbeitsumfeld	alle nehmen Kontakt auf, versuchen den Neuen kennen zu lernen Leitidee und Traditionen müssen kennen gelernt werden	chaotisch	perfekt organisiert sofortiger Einstieg in die Arbeit
Ausscheiden	Tod Pensionierung	mit viel Emotion Organisation ist beleidigt, wenn einer geht	schnell spontan Netzwerke	nach 5-8 Jahren wegen: Leistungsdruck fehlender Karrierechancen fehlender Menschlichkeit
Wie geschehen Veränderungen?	reaktiv Anordnung ?kurz vor oder nach 12? schnell und konsequent durchgezogen	schwierig, alle müssen mitreden Tradition steht entgegen wollen Veränderungsnotwendigkeit nicht wahrhaben	ständig zuviel improvisiert hyperaktiv	konsequent professionell (hard-fact-Ebene) Menschen werden nicht miteinbezogen (soft-fact-Ebene)

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