In der Regel investieren Führungskräfte zu wenig in die für sie wichtigen Arbeitsbeziehungen. Folgende kleine Analyse kann Ihnen helfen zu zeigen, für welche Beziehungen Sie mehr tun könnten oder müssten.
Als soziale Wesen unterhalten wir mehrere berufliche Beziehungsnetze:
- Einmal das Netz, das durch Sympathie entsteht und übergeht in unsere privaten Beziehungsnetze
- Beziehungsnetze, die von gegenseitigem Coaching leben: ähnliche Ausbildungen, gemeinsame Vergangenheit, ehemalige Kollegen etc.
- Das eigentliche berufliche Netz, das sich aus den Zielen und der Aufgabenerfüllung definiert. Dieses Netz liegt im Zentrum der folgenden Analyse.
Mein Beziehungsnetz:
Von welchen 12 bis 15 Menschen hängt die Qualität meine Arbeit ab?
(Vorgesetzte, Mitarbeiter, Kollegen, Schlüsselkunden, Schlüssellieferanten)
Sinnvolle Darstellung z.B. als Mind Map
Übertragen Sie die Personen ungefähr in der Reihenfolge Ihrer Bedeutung für Ihren Arbeitserfolg in eine Tabelle. Es kommt dabei nicht auf die genaue Position an. Auch eine ABC-Analyse kann praktikabel sein.
Beziehungsanalyse:
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Name |
Bewer-tung der Bezie-hungs-bedeu-tung: A/B/C
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Bewer-tung der Bezie-hungs-qualität: 1 bis 10 Punkte |
Woran liegt es? Welches ist der Hauptvorwurf? |
Was habe ich bisher dafür getan? Erwartung wirklich klar geäußert? |
Notiz: Mein nächster Schritt |
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Beispiele: |
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Herr Talberger |
A |
6 |
Bekomme keinen Termin |
Mail geschrieben |
Nochmaliger Versuch |
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Frau Grender |
B |
8 |
Zu wenig Engagement |
Nein, nicht wirklich |
Eigenes Delegations-verhalten überprüfen |
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Herr Hermann |
C |
4 |
Ärgerpunkt: Killerphrase im Meeting |
Nichts |
Herrn H. Fragen: |
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