„Employized“ Leadership – Was ist das denn?

Ulrich Grannemann © 2018  Was wäre, wenn nicht Sie als Führungskraft, sondern Ihr Mitarbeiter den Führungsstil bestimmen würde? Wenn wir nicht fragen, was uns recht ist, sondern fragen, was der Mitarbeiter braucht, um optimal arbeiten zu können?     Employizing analog zu Customizing  Aus Customer und Sizing wird Customizing, das perfekt Zuschneiden einer Leistung auf den […]

Agile Organisation: Von Tribes, Squads und Chaptern

Ulrich Grannemann, © 2018   Am Anfang gab es in Unternehmen mal Gruppen, Abteilungen und Bereiche. Mit der Gruppenarbeit, vor allem in der Produktion, kamen Team, Fraktale und Segmente. Mit der Digitalisierung kommen Chapter, Squads und Tribes. Eine Begriffserklärung.    Aus Scrum, dem Geburtskern der agilen Organisation in der IT, entwickelten sich Anwendungen dieses Prinzips in […]

Führungsstile bringen nichts (sie sind sogar gefährlich)

Ulrich Grannemann 2018 Wir haben auf unserer Seite über 1000 Artikel zum Thema Führung. Was meinen Sie welche Artikel haben die meisten Klicks über die Jahre gekommen? Ja, es sind die Artikel über Führungsstile. Es ist absolut verständlich, dass wir als Führungskraft nach fester Orientierung suchen, vor allem in einer Zeit, in der die Winde […]

Buchempfehlung: Die Kunst des guten Lebens

Ulrich Grannemann 2018 Ich weiß nicht, wie viele Lebensratgeber ich schon in der Hand hatte. Und ich weiß, nicht wie viele jedes Jahr neu auf den Markt kommen. Und ich hätte nie geglaubt, dass ich jemals einen Lebensratgeber empfehlen würde. Das möchte jetzt nach der Lektüre (vielmehr nach genießen des Hörbuches) ändern und das Buch […]

Hitliste der besten Arbeitsmanagement-Tipps

Ulrich Grannemann, 2018   Arbeitsmanagement ist und bleibt ein beliebtes Thema. Nachdem ich gefühlt hunderte von Ratgeberlisten gelesen habe, sind die folgenden Tipps hängengeblieben. Hier meine persönliche Hitliste der Arbeitsmanagement-Tipps:   1. Pflege deinen Kalender Macht ein gutes Gefühl. Gibt Sicherheit. Vermeidet Ärger. 2. Bereite alles am Ende des Tages für den nächsten Tag vor […]

Studie zeigt: Vertrauenslücke zerstört Motivation

Auf „forum.com“ ist eine spannende Studie erschienen, die einen starken Zusammenhang zwischen der Eigen-Fehlerkultur des Chefs mit Motivation und Engagement aufzeigt. Je höher das Vertrauen eines Mitarbeiters in seinen Chef ist, umso höher sein Engagement. Zwischen Vertrauen und Motivation besteht eine sehr hohe Korrelation. Aber wovon hängt das Vertrauen ab? Im Allgemeinen sagt man, dass […]

Ein kleiner Fehler kostet viel Leistung und gute Mitarbeiter

Viele Führungskräfte beklagen mangelndes Verantwortungsgefühl und verlangen mehr Accountability, Commitment oder Ownership. Dabei sind sie in den meisten Fällen selbst daran schuld.   Der Mitarbeiter hat gerade eine neue Aufgabe, ein neues Projekt übernommen. Er freut sich darauf und auf einer Skala von 1 bis 10 Punkten hat er 10 Commitment-Punkte. Man kann Commitment oder […]

Remember me – Hilfskit für Führungskräfte

Nippes, Figürchen auf dem Schreibtisch? Das geht gar nicht? Alles nur „Staubmicheinchen“ und „Stehrumchen“? Ja, wahrscheinlich schon. Aber manchmal können Sie auch als Gedankenstützen dienen, die einen an Wichtiges erinnern. Und natürlich kann man diese Erinnerungen auch digital auf dem Bildschirm hinterlegen. Der Dinosaurier Er soll daran erinnern, dass Führung jeden Tag neu gelernt werden […]

Tools für Agile Führung

Als Führungskräfte verändern sich auf allen Funktionen die Werkzeuge und Tools, sobald wir unsere Bereiche schneller und kundenorientierter, das heißt agiler machen wollen.   Die folgende Übersicht zeigt die Auswahl an neuen Tools, die sich anbieten.  

Performance Management: Was ist OKR?

OKR steht für „Objectives and Key Results“. Die Grundidee ist so einfach, wie (eigentlich) selbstverständlich: Jedem (objektiven) Ziel werden messbare, sichtbare Zwischen-Schlüsselergebnisse zugeordnet (Key Ressults oder Meilensteine). Die Key Results werden in regelmäßigen Abständen gemessen und gegebenenfalls werden neue OKRs vereinbart oder die alten korrigiert. Jeder Meilenstein stellt dann zum Beispiel für eine Taskforce, einen […]