Titel/Bezeichnung des Bereiches/Abteilung

A.

Aufgabe/Auftrag

Wer ist der /sind die Empfänger meiner Leistung? (interne/externe Kunden)

Wer sind die (internen/externen) Kunden meiner Kunden?

Aufgabe: Welches ist mein Beitrag/Anteil am Unternehmen? Wie kann man die Kernleistung beschreiben?

Ich sorge dafür, dass ?.

Was würde fehlen, wenn die Funktion meines Bereiches nicht ausgeführt würde?

Meine Kunden könnten dann nicht?.

Woran machen die Empfänger meiner Leistung die Qualität/Quantität meines Outputs fest?

Die wichtigsten Beurteilungskriterien sind?.

V.

Verantwortung

Wem gegenüber verantworte ich meine Leistung?

Wie wird meine Leistung (Input und Output) kontrolliert?

Die wichtigsten Beurteilungskriterien meiner Vorgesetzen/meiner Vorgesetzen sind:

(Wie sicher bin ich bezüglich der Kriterien?)

Wer entscheidet über den Umfang des Inputs (Personal, Budget etc.)? Nach welchen Kriterien?

Von welchen Kooperationspartnern hängt mein Output ab? 

Bei schlechter Leistung welcher Kooperationspartner leidet automatisch auch meine Leistung?

E.

Entscheidungskompetenz

Für den Einsatz welcher Ressourcen bin ich verantwortlich?

Über den Einsatz welchen Zeitbudgets entscheide ich?

Personal (intern/extern)/Vollzeitäquivalente u.U. nach verschiedenen Funktionsgruppen?

Über welche Budgets Räume, Arbeitsmittel, Informationen, Lizenzen entscheide ich?

Sach- und Informationsmittel, Zugang zu Meetings, Entscheidungskreisen?

Entspricht meine Entscheidungskompetenz der Aufgabe und Verantwortung?

Wo sind Unklarheiten oder Unter- bzw. Überhänge? Wo stimmen Stellenbeschreibung und gelebte Entscheidungskompetenz nicht überein?