Charisma und Führung verändern, anpassen

Der Motor für Leistung kann die Identifikation mit der Führungskraft sein. Dies fällt den Mitarbeitern besonders leicht , wenn die Führungskraft über Charisma verfügt. Da stellt sich die Frage, was eine charismatische Persönlichkeit ausmacht.

  • Selbstvertrauen
  • Kongruenz mit Zielen/ Visionen: die Führungskraft ist selbst überzeugt von der Richtigkeit ihrer Ideen/ Visionen, wodurch sie mit den Mitarbeitern offen und ehrlich umgehen kann
  • die Führungskraft kann die Ziele kommunizieren
  • Zielstrebigkeit
  • Wort und Tat stimmen überein (Berechenbarkeit / "walk the talk")
  • die Führungskraft ist weiter in ihrer persönlichen Entwicklung als der Mitarbeiter
  • charismatische Persönlichkeiten übertragen ihr Selbstvertrauen auf andere; geben anderen das Gefühl, wertvoll zu sein; achten andere Persönlichkeiten
  • sie unterstützen die geistige und persönliche Entfaltung der Mitarbeiter
  • sie setzen grundsätzlich positive Erwartungen in ihre Mitarbeiter/ Mitmenschen, wodurch diese ihre Anstrengungen und ihr Bemühen erhöhen
  • sie können Zuhören; können sich in andere hineinversetzen
  • sie bleiben in Konflikten Mensch; gerecht/ fair
  • sie zeigen Rücksichtnahme
  • sie haben die meisten ihrer inneren Konflikte gelöst
  • sie gestehen eigene Fehler ein; sind lernfähig; dadurch müssen sie nicht eine
    defensive Haltung einnehmen, sondern können für Kritik offen sein
  • Dies alles sind Verhaltensweisen, die lernbar sind. D.h. Charisma ist einem nicht etwa "gegeben" oder eben "nicht gegeben", sondern wird erst durch das eigene Verhalten aufgebaut. Eigene Ziele und Visionen müssen durch die Person selbst definiert oder entsprechend angepasst werden, damit die Führungskraft kongruent mit sich selbst sein kann. Das Ziel einer charismatischen Persönlichkeit ist:

    Eine attraktive Welt schaffen.

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