1 Die Reine-Projektorganisation

Für die Laufzeit des Projekts wird eine eigenständige Organisation mit Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen gebildet (analog einer Linie). Innerhalb des Projekts ist die Projektleitung weisungsbefugt.

2 Die Einfluss-Projektorganisation

Bei der Einfluss-Projektorganisation wird das Projekt einer Stabstelle gleichgesetzt, das bedeutet die Projektleitung hat eingeschänkte Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse.

3 Die Matrix-Projektorganisation

Bei der Matrix-Projektorganisation wird die nach Funktionen geordnete vertikale Organisation von einer horizontalen projektspezifischen Organisation überlagert.

Für den Erfolg der Matrix-Projektorganisation ist eine Kompetenzabgrenzung zwischen dem Projektleiter und dem Abteilungsleiter nötig, z.B.: