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Ebene |
Tätigkeiten |
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1.Rahmen gebende Führung:
Die Grundvereinbarungen und Grundverträge werden geschlossen, verändert oder gekündigt. |
- Einstellung
- Stellenbeschreibung
- Einführungsgespräche
- Vereinbarung zur Ressourcenausstattung
- Ausstattung der Entscheidungskompetenzen
- Sind Aufgabe, Verantwortung und Entscheidungskompetenz kongruent? (AVE)
- Passen die Fähigkeiten zur Stelle?
- Gehaltsgespräche, Umgruppierungen
- Versetzungen, Stellenwechsel, Änderungskündigung durch Wandel der Rahmenbedingungen: Reorganisation, längerfristige Krankheiten/Beeinträchtigungen
- Abmahnung, Kündigung, Outsourcing
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2. Führungssysteme
Anpassung in Zielen, Budget, Beurteilung und Gehalt |
- Beurteilungssysteme
- Potentialbeurteilungsysteme
- Forecast und Estimate
- Budget
- Mitarbeiterjahresgespräche
- Entwicklungsgespräche
- Unternehmensweite Ziel,- Controlling und Feedbacksysteme wie z.B.
- Score-Card, EFQM und deren Abkömmlinge und Derivate
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3. Pro-aktive Führung:
Führungsinstrumente
Check der vier Führungsparameter:
- Sollen
- Können
- Wollen
- Beziehung
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- Veränderungen in den Prioritäten und Zielen
- Aktuelle Hauptthemen, was beschäftigt VG und MA?
- Gibt es Ärgerpunkte in der Beziehung zwischen VG und MA
- Stand der Arbeitszufriedenheit und Motivation, Veränderbarkeitsanalyse
- Entwicklung von Fähigkeiten, Meilensteine
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4. re-aktive Führung:
Tagtägliche Führungsarbeit |
- Mitarbeiter fragen, informieren und verlangen Entscheidungen
- Mitarbeiter anleiten, korrigieren und informieren
- Mitarbeiter beschweren sich über andere
- An- und Rückfragen von Kunden
- Anrufe, Mails, Post von Vorgesetzten, Kollegen
- Meetings und Besprechungen
- Fehlerkorrekturen
- Projektbesprechungen
- Feedback von Leistungen, Ergebnisse
- Zielvereinbarungen, Auftragserteilung
- Abstimmungen
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