Peter Schütz gibt einen schönen Überblick über die Stereotypen der einzelnen Unternehmensbereiche.
| Zielkonflikte | Betriebsanleitung | Wahrnehmungskonflikte | |
| Personal | Qualifizierung | Wie trenne ich Spreu vom Weizen | Weihnachtsmann, Lohnabrechner |
| Produktion | Auslastung | Lasst die Maschinen laufen | Arbeitsbiene, Betonfraktion |
| Einkauf | Kondition | Drückt die Beschaffungskosten | Daumenschrauber, Krämerseele |
| Logistik | Warenfluss | Reduziert die Lagerbestände | Gabelstapler- Fahrer, Container- Denker |
| IT | Vernetzung | Besorgt das technisch perfekt System | Total- Lahmleger, Abtaucher |
| Controlling | Ergebnis | Knappt die Budgets | Erbsenzähler, Spitzel |
| F + E | Innovation | Bringt mehr Patente | Nobelpreis- Streber, Tüftler |
| Vertrieb | Umsatz | Sorgt für Absatz | Kundenkumpel, Schwätzer |
| Marketing | Markenwert | Gewinnt Marken- und Kommunikationspreise | Nebelwerfer, Nasehoch |
| PR | Firmenimage | Bringt uns in die Medien | Selbstdarsteller, Partylöwe |
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Peter Schütz
Grabenkriege im Management. Wie man Bruchstellen kittet und Abteilungsdenken überwindet
Verlag: Redline Wirtschaftsverlag; Auflage: 1 (2003)
ISBN-10: 3832309888
ISBN-13: 978-3832309886