Bei Anzeichen für fehlende Motivation prüfen Sie die folgenden Punkte. Habe ich
Akzeptanz der Arbeitsziele
- meinen Mitarbeitern den übergeordneten Zusammenhang, der ihre Aufgaben und Ziele sinnvoll macht, nachvollziehbar erläutert?
- meinen Mitarbeitern die Gelegenheit gegeben, ihre Widerstände gegen Aufgaben und Ziele zu äußern und zuhörend versucht, einen Konsens zu erreichen?
Erreichbarkeit der Arbeitsziele
- Die Ziele meiner Mitarbeiter terminiert und messbar formuliert sowie Qualitätsmaßstäbe (Indikatoren) für die Erfüllung ihrer Aufgaben vereinbart?
- die notwendigen Bedingungen dafür geschaffen, dass die Aufgaben für meine Mitarbeiter erfüllbar und die Ziele erreichbar waren?
- Aufgaben und Ziele vereinbart, die der Qualifikation meiner Mitarbeiter entsprechen?
Unterstützung
- meine Mitarbeiter bei der Überwindung von Hindernissen und der Entwicklung ihrer Qualifikation hinreichend unterstützt (ohne Rückdelegation zuzulassen)?
- meinen Mitarbeitern regelmäßig Feedback gegeben und dabei eher positive Punkte verstärkt, als negative blockiert?
Arbeitsklima
- mit meinen Mitarbeitern nicht nur funktional, sondern häufig auch personal kommuniziert?
- meine Mitarbeiter regelmäßig über die aus ihrer Sicht für die Aufgabenerfüllung und Zielerreichung wichtigen Vorgänge informiert?
Freiheit
- meinen Mitarbeitern überlassen, ihren eigenen Weg zum Ziel und zur Erfüllung ihrer Aufgaben zu finden?