Die Führungspyramide im Überblick

Ebene Tätigkeiten

1.Rahmen gebende Führung:

Die Grundvereinbarungen und Grundverträge werden geschlossen, verändert oder gekündigt.

  • Einstellung
  • Stellenbeschreibung
  • Einführungsgespräche
  • Vereinbarung zur Ressourcenausstattung
  • Ausstattung der Entscheidungskompetenzen
  • Sind Aufgabe, Verantwortung und Entscheidungskompetenz kongruent? (AVE)
  • Passen die Fähigkeiten zur Stelle?
  • Gehaltsgespräche, Umgruppierungen
  • Versetzungen, Stellenwechsel, Änderungskündigung durch Wandel der Rahmenbedingungen: Reorganisation, längerfristige Krankheiten/Beeinträchtigungen
  • Abmahnung, Kündigung, Outsourcing

2. Führungssysteme

Anpassung in Zielen, Budget, Beurteilung und Gehalt

  • Beurteilungssysteme
  • Potentialbeurteilungsysteme
  • Forecast und Estimate
  • Budget
  • Mitarbeiterjahresgespräche
  • Entwicklungsgespräche
  • Unternehmensweite Ziel,- Controlling und Feedbacksysteme wie z.B.
  • Score-Card, EFQM und deren Abkömmlinge und Derivate

3. Pro-aktive Führung:

Führungsinstrumente

Check der vier Führungsparameter:

  • Sollen
  • Können
  • Wollen
  • Beziehung
  • Veränderungen in den Prioritäten und Zielen
  • Aktuelle Hauptthemen, was beschäftigt VG und MA?
  • Gibt es Ärgerpunkte in der Beziehung zwischen VG und MA
  • Stand der Arbeitszufriedenheit und Motivation, Veränderbarkeitsanalyse
  • Entwicklung von Fähigkeiten, Meilensteine

4. re-aktive Führung:

Tagtägliche Führungsarbeit

  • Mitarbeiter fragen, informieren und verlangen Entscheidungen
  • Mitarbeiter anleiten, korrigieren und informieren
  • Mitarbeiter beschweren sich über andere
  • An- und Rückfragen von Kunden
  • Anrufe, Mails, Post von Vorgesetzten, Kollegen
  • Meetings und Besprechungen
  • Fehlerkorrekturen
  • Projektbesprechungen
  • Feedback von Leistungen, Ergebnisse
  • Zielvereinbarungen, Auftragserteilung
  • Abstimmungen
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