Zwei Führungslücken führen zu den Führungsebenen 2 und 3

In einfachen und stabilen Verhältnissen reichen die Rahmen gebende und die pro-aktive Führungsebene aus, um die Mitarbeiter zu führen.

Zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit, Vernetzung und Komplexität lassen jedoch zwei Führungslücken entstehen:

Ziele, Aufgabenschwerpunkte, Prioritäten verändern sich so schnell, dass die vorhandenen Stellenbeschreibungen als Orientierungsmittel für die Mitarbeiter nicht
mehr ausreichen.

Diese Lücke kann geschlossen werden durch ein Reihe von Führungstools, die in der Regel mit anderen Elementen des Unternehmens verbunden sind, und daher systemischen
Charakter haben.