Ziele und Nutzen von Förderprogrammen

Förderprogramme können abhängig von dem jeweiligen Unternehmen und den Mitarbeitern sehr vielfältige Ziele verfolgen. Der Nutzen der Förderprogramme ergibt sich direkt aus der Zielerreichung.

Ziele aus Unternehmenssicht können sein:

• Erreichen der strategischen Unternehmensziele/Unterstützung von Veränderungsprozessen
• Kompetenzerhöhung in strategischen Schlüsselkompetenzen
• Verbesserung von Unternehmens- und Führungskultur
• Verbesserung des Unternehmensklimas
• Kompetenzentwicklung spezifischer Zielgruppen
• Nutzung von kreativen und innovativen Potenzialen
• Nachfolgesicherung und Nachwuchssicherung im Unternehmen
• Nachwuchskräfte im Unternehmen bekannt machen
• Förderung unternehmensübergreifender Netzwerke
• Mitarbeiter binden
• Mitarbeiter motivieren
• Die Attraktivität des Unternehmens auf dem Arbeitmarkt erhöhen

Ziele aus Sicht des Mitarbeiters:

• Persönliche Schlüsselkompetenzen erhöhen
• Selbstverwirklichung erreichen
• Sich für den (internen) Arbeitsmarkt attraktiver machen
• Mehr Sicherheit durch erhöhte Arbeitseinsatzflexibilität
• Karrierechancen erhöhen
• Anerkennung durch die Programmteilnahme
• Knüpfen sozialer Kontakte mit den anderen Förderprogrammteilnehmern

Voraussetzung zur Einführung einer Maßnahme: Potenzialmessung

Um Förderprogramme sinnvoll einsetzen zu können ist es zunächst notwendig, das ?Ist-Potenzialprofil? jedes einzelnen Mitarbeiters zu erkennen.
Es setzt sich zusammen aus allen Fähigkeiten und Fertigkeiten, die ein Mitarbeiter mitbringt.
Ebenso wichtig ist das sog. ?Soll-Potenzialprofil?, das sich von den Unternehmenszielen ableiten lässt und die Fähigkeiten bezeichnet, die notwendig sind um die Unternehmensziele zu verwirklichen.
Vor der Einführung des Förderprogramms muss ein Abgleich von Soll-Potenzialprofilen und Ist-Potenzialprofilen stattfinden. Auf der Grundlage des Abgleichs, kann eine Entscheidung über die Förderung der betroffenen Personen getroffen werden.