Das operative Controlling konzentriert sich auf quantifizierte Größen als Grundlage für den Steuerungsprozess, während das strategische Controlling die qualitativen Faktoren in den Planungsprozess mit einbezieht.
Auflistung der strategischer Controlling- Instrumente:
- strategische Planung (5 und mehr Jahre)
- Stärken- Schwächen- Analyse
- Gap- Analyse
- Szenario-Analyse
- Potenzialanalyse (SWOT Analyse)
- Wettbewerbsanalyse
- Produktlebenszyklus- Analyse
- Vorteils- Matrix
- Produkt-Markt- Matrix
- Portfolioanalyse
- Balanced Scorecard
- target costing
- Benchmarking
- Six Sigma