Ulrich Grannemann, 2007.Eine Provokation zur Anregung einer Diskussion: Sind Führungsleitlinien ein notwendiges Organisations-Entwicklungs-Tool oder vielleicht sogar eine schädliche Arbeitsbeschaffungsmaßnahme für Berater?
These: Führungsleitlinien senken die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter und machen die Führung der Führungskräfte schlechter!
Führungsleitlinien lassen sich naturgemäß nur mit mehr oder weniger verallgemeinerten Begriffen beschreiben, daher sind sich
Führungsleitbild / Anforderungsprofil zumeist sehr ähnlich:
Unsere Führungskräfte…
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pflegen einen kooperativen Führungsstil
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sind respektvoll
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sind offen und ehrlich
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sind Vorbild und glaubwürdig
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haben hohe soziale Kompetenzen
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vermitteln Ziel und Ideen
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fördern Teamgeist und Motivation
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informieren ihre Mitarbeiter
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beteiligen an Entscheidungen
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betrachten den Menschen als wichtigstes Gut des Unternehmens
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usw. .., usw…