Start in die Führungsposition –
Die ersten neun Schritte
Man kann (fast) alles reparieren, aber man muss ja nicht gleich alle Fehler machen, die man beim Antritt einer neuen Position machen kann. Hier ein kleiner Leitfaden für die ersten Gespräche mit den neuen Mitarbeitern.
Das Thema Ziele mit ist vielen Mythen und Missverständnissen verbunden. Eine Ursache ist die enorme Bedeutungsbreite, die das Wort „Ziel“ im Deutschen tragen muss. Es gibt Projektziele, Aufgabenziele, Auftragsziele, Minimum-, Korridor- und Optimierungsziele. Ziele bzgl. Kennzahlen, Fähigkeiten und spätestens seit dem „Management by Objectivs“ als gelten Ziele als Führungskonzept.
OE hat einen besonderen Blick auf das Unternehmen. Sie schaut sich sozusagen die allgemeine Leistungsfähigkeit, den Gesundheitszustand des Unternehmens und seiner Bereiche an, ohne schon sagen zu können ob die Ursache oder der Ansatzpunkt der Weiter-Entwicklung in einem bestimmten Bereich liegt.
Welchen Reifegrad als Führungskraft haben Sie?
In die Führungsaufgabe starten wir nicht als fertige Führungskraft. Wir wachsen hinein, werden mit jeder Erfahrung souveräner und besser. Vier Stufen oder Reifegrade lassen sich unterscheiden.
„Alles, was man nicht messen kann, kann man auch nicht verbessern.“ Zumindest gilt: Alles was man nicht zurückmelden kann, kann ich nicht verbessern. Feedback und Lernen sind untrennbare Geschwister. Aber wie misst man nun weiche Ziele, wie z.B. Fähigkeitenziele?