„Mache die Dinge so einfach wie möglich, aber auch nicht einfacher“ Albert EinsteinDas könnte ein Leitsatz von Alexander Osterwald gewesen sein, als er das Strategiebuch Business Model Generation geschrieben hat. Er reduziert einerseits die Komplexität der vielen Strategiemodelle und öffnet andererseits neue Blicke über die Business Map, die er als Tapete (Canvas) darstellt.
Buch des Jahres
Es ist grafisch, vom logischen Aufbau, von der Konsistenz, sowie von der praktischen Umsetzbarkeit her, ein Leckerbissen und ist nicht umsonst Buch des Jahres geworden.
Zielgruppe
Interessant ist das Buch für alle Führungskräfte, die mit Strategie zu tun haben und an neuen Ansätzen interessiert sind. Spannend ist es für die, die andere, auch Chefs, Kollegen und Mitarbeiter an das Thema heranführen und dafür öffnen möchten. Denn die Aufteilung in 9 strategische Felder auf einem Blick eignet sich auch sehr gut für die Gestaltung von Workshops.
Erklärung der Felder:
Anwendbarkeit
Mit wenigen Umbauten und Umbenennungen lässt sich die Struktur auch zur Darstellung eines strategischen IST- und SOLL-Zustandes für Abteilungen und Bereiche in großen Unternehmen nutzen.
Aufbau
Es beginnt mit dem Herzstück: Business Model Canvas, die Tapete. Sie bildet die neun Bausteine ab, die jedem Geschäftsmodell zu Grunde liegen: Kundensegmente, Wertangebote, Kanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartnerschaften und die Kostenstruktur. Diese Struktur zieht sich als Muster durch das ganze Buch.
Danach werden alle gängigen Geschäftsmodelle an konkreten Markt-Beispielen illustriert und verständlich gemacht. Zum Abschluss gibt es Tipps zum Aufbau der eigenen „Geschäftsmodell-Tapete“.
Es schafft einen Überblick, bringt alles auf eine Seite (opo: one page only), reduziert Komplexität und bringt einen in das konkrete Handeln. Klar, dass uns das beim Leadion Führungsinstitut gefällt.
Buchempfehlung:
Business Model Generation
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur
285 Seiten
ISBN-10: 359339474X