Acht sichere Wege zur totalen Demotivation von Mitarbeitern.

Ulrich Grannemann – Wie können Sie es anstellen, demotivierte Mitarbeiter und schlechte Ergebnisse zu erzeugen?

Viele Führungskräfte, kennen das geniale Kurzvideo von Prof. Kruse zum Thema Veränderungsmanagement: "Acht Regeln für den totalen Stillstand im Unternehmen" (siehe Video unten). Das „schreit“ nach einer Analogie für den Bereich Führung: Hier sind meine „Acht sicherere Wege für die totale Erfolglosigkeit der Mitarbeiter“.

 
1.     Ziele
 
Starten Sie damit, im Jahresgespräch eine lange Liste mit Aufgaben und Projekten zu erstellen, die nicht erreichbar sind. Lassen Sie die Mitarbeiter bewusst im Unklaren, wo die Prioritäten liegen. Damit finden Sie immer Mängel, die Sie kritisieren können, wenn es für einen Aufhebungsvertrag oder Kürzung der Gehälter nötig sein sollte.
 
2.     Prioritäten
 
Wechseln Sie zudem bewusst die Ziele und Prioritäten, damit sich die Mitarbeiter erst gar nicht daran gewöhnen können. Kommen Sie möglichst täglich mit einer neuen Idee um die Ecke, während die Mitarbeiter gerade an der Umsetzung Ihrer alten Idee arbeiten. Sie wollen ja schließlich begeistern und transformational führen.
 
3.     Wege vorschreiben
 
Schreiben Sie möglichst genau vor, auf welchen Wegen die Aufgaben zu erfüllen sind. Am besten Sie fordern genaue Zeitkonten und enge Termine.
 
4.     Aufgaben wegnehmen
 
Schauen Sie nach Aufgaben und Projekten, bei denen die Mitarbeiter ihre Stärken einsetzen können und die die Quellen ihres Selbstwertgefühls sind und nehmen Sie ihnen diese Aufgaben weg oder verringern Sie die Aufmerksamkeit dafür spürbar (keine Zeit mehr haben, Termine verschieben).
 
5.     Aufwand erhöhen
Erhöhen Sie den Aufwand, die Ziele zu erreichen. Lassen sie noch ein Formular ausfüllen, noch eine Präsentation nachreichen, bringen Sie weitere Kollegen mit ins Spiel, die mitreden sollen, verschleppen Sie Entscheidungen.
 
6.     Fixieren Sie sich auf die Schwächen der Mitarbeiter
 
Beobachten Sie die Schwächen der Mitarbeiter genau, halten Sie diese den Mitarbeitern bei jeder Gelegenheit vor und zwar möglichst dann, wenn andere zuhören. Verzichten Sie konsequent auf Lob. Nehmen Sie gute Leistungen kommentarlos an.
 
7.     Unklare Delegation
 
Bewusst unklare Zielvereinbarungen („Machen Sie mal“) erhöhen die Möglichkeit nachher das Haar in der Suppe zu finden, zu meckern und zu kritisieren. Geben Sie also möglichst große Freiheit am Anfang, damit Sie später umso härter im Detail eingreifen können. Zeigen Sie Ihre Fachkompetenz. Sie sind schließlich für das Ergebnis verantwortlich. Ignorieren Sie Hilferufe und Bitten um Unterstützung. Schließlich sollen die Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln.
 
8.     Für Klärungen nicht erreichbar sein, kommunizieren Sie nicht
 
Bieten Sie Gespräche an, für die Sie dann aber nie Zeit haben. Lassen Sie die Mitarbeiter allein, sie sollen schließlich eigenständig arbeiten lernen („Sie machen das schon…“). Kommunizieren Sie einfach so wenig wie möglich. So füllt sich Ihre Abteilung mit Gerüchten, Angstparolen und Hilflosigkeit von ganz allein. Es geht auch ohne Chef.
 
 
 
Zum guten Schluss ein Weg für Nachhaltigkeit in der Erfolgslosigkeit
 
Eine Sonderregel für alle die, die Führungskräfte auswählen und führen:  Nehmen Sie die Intelligenten (die, die Ihrer Meinung sind) und die Ehrgeizigen (die sich über die eigenen Tore freuen und nicht über die der eigenen Mitarbeiter); und reden Sie nur über Fachliches, reden Sie auf keinen Fall darüber, ob und wie sie/er führt. Belassen Sie es bei Führungsleitlinien und Führungs-Wohlfühlseminaren zu Persönlichkeit und Kommunikation, greifen Sie auf keinen Fall zu tatsächlicher Führung und modernen intelligenten Methoden.
 
Kennen Sie noch weitere Möglichkeiten, Mitarbeiter erfolglos zu machen? Schreiben Sie uns.

Video „Acht sichere Wege zur totalen Demotivation von Mitarbeitern“:

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