Ihr Erfinder ist nicht genau bestimmbar. Namen wie I. Ansoff oder P. Drucker werden gehandelt, zumeist wird aber der Harvard-Professor Kenneth Andrews als Urvater genannt, weil er 1963 den Rahmen öffentlich vorstellte und die SWOT Analyse seitdem Einzug in die Harvard’schen Lehrmethodik nahm.

SWOT-Analysis ist die Abkürzung für Analysis of strengths, weakness, opportunities and threats. Die Analyse betrachtet die Stärken und Schwächen der eigenen Organisation einerseits und Chancen und Risiken des Umfeldes anderseits.Die Analyse kann jeder für sich im stillen Kämmerlein vornehmen, sinnvoller ist häufig die Arbeit in Gruppen. Die Arbeit im Team hat den Vorteil, dass subjektive Einschätzungen relativiert werden, mehr Aspekte und Ideen berücksichtigt werden.

Stärken	Schwächen
Auf welche Ursachen sind vergangene Erfolge zurückzuführen? Welche Synergiepotentiale liegen vor, die mit neuen Strategien besser genutzt werden können?	Welche Schwachpunkte gilt es künftig zu vermeiden? Welche Dienstleistung/Produkt ist besonders schwach?
Chancen	Risiken
Welche Möglichkeiten stehen offen? Welche Trends gilt es zu verfolgen?	Welche Schwierigkeiten hinsichtlich der gesamt-gesellschaftliche Situation liegen vor? Was machen eventuell vorhandene Wettbewerber? Ändern sich die Vorschriften für Arbeit, Produkte oder Dienstleistungen? Bedroht ein Technologie- oder Politikwechsel die Stellung?

Quelle: https://www.orghandbuch.de/OHB/DE/Organisationshandbuch/6_MethodenTechniken/63_Analysetechniken/634_SWOT-Analyse/swot-analyse_inhalt.html;jsessionid=2FB2AABA57D86F0059F14AB364BAB2A1.1_cid332

SWOT-Analyse für Mitarbeiter: Perspektive und Feedback

Die SWOT-Analyse ist so einfach und klar, so dass sie sich auch als Vorbereitungswerkzeug für das Feedback und die Ableitung von Perspektiven für Mitarbeiter eignet.

Stärken	Schwächen
Welches sind die wichtigsten (sechs bis acht) Stärken des Mitarbeiters? Welche werden besonders wichtig werden?	Welche (ein bis zwei) Schwächen sollte der Mitarbeiter abbauen? Worin liegt das größte Potenzial?
Chancen	Risiken
Welche neuen Projekte könnten zu ihr/ihm passen? Welche Entwicklungen im Markt im Unternehmen brauchen ihre/seine Stärken?	Wenn der Mitarbeiter Probleme bekommen könnte, welche wären das? Woran könnte er scheitern? Was könnte schiefgehen? Worauf sollte der Mitarbeiter achten?

Ulrich Grannemann, 2013

Aus den vier Beurteilungskriterien – Stärken – Schwächen – Chancen – Risiken ergeben sich vier grundlegende Strategien:

SWOT – Analyse		Unternehmen
		Stärken Strengths	Schwächen Weaknesses
Umfeld	Chancen Opportunities	SO = Ausbauen Stärken nutzen Chancen nutzen	WO = Aufholen Schwächen abbauen Chancen nutzen
	Risiken Threats	ST = Absichern Stärken nutzen Risiken vorbeugen	WT = Meiden Schwächen abbauen Risiken vorbeugen

SO-Strategien  – Ausbauen (Strengths – Opportunities)

Mit Hilfe der Stärken des Unternehmens / des Mitarbeiters sollen die Chancen genutzt werden; z.B. durch Expansion und Neuentwicklung von Produkten / Weiterbildung.

ST-Strategien – Absichern (Strengths – Threats)

Durch die Stärken des Unternehmens / des Mitarbeiters sollen Risiken, die das Unternehmen bedrohen, entschärft werden. Zum Beispiel fehlende Flexibilität durch Größe und Marktmacht

WO-Strategien – Aufholen (Weaknesses – Opportunities)

Schwächen abbauen und dadurch Chancen besser nutzen.

WT –Strategien – Meiden (Weaknesses – Threats)

Durch den Abbau von Schwächen sollen Risiken reduziert werden.

Gabler Verlag (Herausgeber), Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort: SWOT-Analyse, online im Internet: http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/326727/swot-analyse-v2.html

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