Manager müssen Verzerrungen entgegenwirken

Manager müssen Verzerrungen entgegenwirken
Der Nobelpreisträger Daniel Kahneman (Buch: Schnelles Denken, langsames Denken) beschreibt sehr eindringlich, wie wir unter Druck dem automatischen, rein intuitiven System nachhängen.  Unser automatisches System ist darauf optimiert wie ein Radar nach Gelegenheiten und Gefahren Ausschau zu halten und schnell darauf zu reagieren.

Mitarbeitertypen und -haltungen in Veränderungsprozessen

Veränderungen: Von Opportunisten, Abwartenden und Emigranten
Mitarbeitertypen und -haltungen in Veränderungsprozessen

Mitarbeiter reagieren ja nach Qualität des Veränderungsprozesses und Mitarbeitertyp recht unterschiedlich auf Veränderungen in Unternehmen. Dietmar Vahs stellt 7 Typen von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen dar.