1.Rahmen gebende Führung:

Die Grundvereinbarungen und Grundverträge werden geschlossen, verändert oder gekündigt.

• Einstellung
• Stellenbeschreibung
• Einführungsgespräche
• Vereinbarung zur Ressourcenausstattung
• Ausstattung der Entscheidungskompetenzen
• Sind Aufgabe, Verantwortung und Entscheidungskompetenz kongruent? (AVE)
• Passen die Fähigkeiten zur Stelle?
• Gehaltsgespräche, Umgruppierungen
• Versetzungen, Stellenwechsel, Änderungskündigung durch Wandel der Rahmenbedingungen: Reorganisation, längerfristige Krankheiten/Beeinträchtigungen
• Abmahnung, Kündigung, Outsourcing

2. Führungssysteme

Anpassung in Zielen, Budget, Beurteilung und Gehalt

• Beurteilungssysteme
• Potentialbeurteilungsysteme
• Forecast und Estimate
• Budget
• Mitarbeiterjahresgespräche
• Entwicklungsgespräche
• Unternehmensweite Ziel,- Controlling und Feedbacksysteme wie z.B.
• Score-Card, EFQM und deren Abkömmlinge und Derivate

3. Pro-aktive Führung:

Führungsinstrumente

Check der vier Führungsparameter:

• Sollen
• Können
• Wollen
• Beziehung

• Veränderungen in den Prioritäten und Zielen
• Aktuelle Hauptthemen, was beschäftigt VG und MA?
• Gibt es Ärgerpunkte in der Beziehung zwischen VG und MA
• Stand der Arbeitszufriedenheit und Motivation, Veränderbarkeitsanalyse
• Entwicklung von Fähigkeiten, Meilensteine

4. re-aktive Führung:

Tagtägliche Führungsarbeit

• Mitarbeiter fragen, informieren und verlangen Entscheidungen
• Mitarbeiter anleiten, korrigieren und informieren
• Mitarbeiter beschweren sich über andere
• An- und Rückfragen von Kunden
• Anrufe, Mails, Post von Vorgesetzten, Kollegen
• Meetings und Besprechungen
• Fehlerkorrekturen
• Projektbesprechungen
• Feedback von Leistungen, Ergebnisse
• Zielvereinbarungen, Auftragserteilung
• Abstimmungen