Ablauf des Mitarbeitergesprächs

Fotolia_44950859_XS(6).jpgEinführung:
  • Begrüßung, persönliche Beziehung, Gesprächsatmosphäre (authentisch)
  • ggf.: Sinn der Führungskräfteentwicklung und des Mitarbeitergesprächs (Verständnisfragen)
  • Vereinbarung Vorgesetzter/Mitarbeiter über Ziel und Inhalt des Gesprächs
Hauptteil:
  • Konkrete Anerkennung für die Arbeit
  • Erfolgsfaktoren für diese konkrete Arbeit? (Stärken ankern)
  • Wie schätzt der Mitarbeiter selbst seine Arbeit ein? (Selbstbild)
  • Feedback zum Selbstbild des Mitarbeiters (Kritik)
  • Zukünftige Erwartungen (Leistungen, Verhalten) an den Mitarbeiter
  • Formulierung des Auftrages (Aufgabe/Zielvereinbarung) und Akzeptanz prüfen (Einwände!)
  • Klärung Förderungsmaßnahmen
Abschluss:
  • Wie erlebt der Mitarbeiter die Zusammenarbeit mit mir, seinem Vorgesetzten?
  • Was gefällt/missfällt dem Mitarbeiter an meinem Führungsverhalten als Vorgesetzter?
  • Zusammenfassung (Beziehungs- und Sachbilanz; Konsens und Dissens)
  • Feedback zum Gespräch (Beziehung)
Nachbereitung:
  • Selbst-Check des Vorgesetzten (z.B. mit Beobachtungsbogen)
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