Was ist Führung? Was ist Management?
Der Versuch, Ordnung in die Nutzungen der Begriffe zu bringen, die versuchen, Führung zu umschreiben, würde vermutlich leicht ein Buch füllen. Der alltägliche Sprachgebrauch nutzt die Begriffe anders als die Wissenschaft, und die eingedeutschten englischen Begriffe haben hier inzwischen eine andere Bedeutung als z.B. in England oder den USA. Menschen werden geführt; Prozesse, Projekte und Abläufe werden eher „gemanaged“. Während eine „deutsche“ Übersetzung von Leadership zunehmend als vereinigender Begriff für beide Bereiche genutzt wird, wird der „Leader“ als der Innovator, Pionier, Gründer und Visionär gesehen und Leadership als Eigenschaft, als „Geist“, der diesen Leader beseelt. Während unsere „Führungskraft“ wohl eher als „Manager“, „Executive“ oder „Head of“ bezeichnet würde.
Das hilft uns also nicht weiter. Klar ist nur, dass zu den Funktionen einer Führungskraft eben Führungs- und Managementfunktionen gehören. Etwas Ordnung und Klarheit kann vielleicht die Aufstellung der Führungsfunktionen bringen:
Die 12 Funktionen der Führungskraft:
| Funktion der Führung | Beschreibung der Führungsfunktion | Versuch einer Zuordnung |
| Meine Verbindung zu den Mitarbeitern:Begleiten, Ausbilden, Coachen | 1. Aufbau und Pflege von Beziehungen, die belastbar und vertrauensvoll sind | Führung (Beziehungsmgt.) |
| 2. Sorgen für die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter | Führung | |
| 3. Betreuung und Begleitung in der Entwicklung der Mitarbeiter | Führung | |
| 4. Fügen der Mitarbeiter zu einer Gruppe / zu einem Team | Führung (Teammgt.) | |
| Gestaltung der Verbindung zwischen den Mitarbeiter und den angestrebten ErgebnissenLeiten/Lenken/Steuern | 5. Setzen der Ziele und Sorgen für Feedback, persönlich oder durch Systeme, Modifizierungen | Führung/Management |
| 6.Koordination/Verteilung der Arbeiten innerhalb der Gruppe | Führung/Management | |
| 7. Gestaltung und Verbesserung der Wertschöpfungsprozesses; Effizienzsteigerung | Management/Führung | |
| 8. Kooperation/Anpassung der Leistung an andere Leistungspakete der Organisation (I.d.R. Hauptteil der Meetingarbeit) | Management | |
| Gestaltung meine Verbindung zur Organisation(Re-) Präsentieren, Verantworten, visionäres Führen | 9. Vertretung meines Bereiches/ meiner Gruppen der Organisation, Repräsentation gegenüber Kunden | Management |
| Präsentieren und Verantworten der Ergebnisse des eigenen Bereiches | Management | |
| Sicherstellen und Ausbauen der Ressourcenversorgung für meinen Bereich (Budgetierung) | Management | |
| Gestaltung der zukünftigen Ergebnisse und Rolle meines Bereiches in der Organisation. Effektivitätssteigerung, Strategie, Vision und Innovation | Management/Leadership |