Burn-out: Panikattacke im Hamsterrad

Am Arbeitsplatz geben sie alles – und finden oft nicht das rechte Maß. Das Risiko, zusammenzuklappen, ist bei engagierten Mitarbeiter besonders groß.  Andreas Heimann – Chronischer Stress kann gefährlich werden. Im schlimmsten Fall halten Arbeitnehmer die alltägliche Dauerbelastung im Hamsterrad nicht mehr aus. Burn-out-Syndrom ist der Name für dieses Phänomen, sich ständig abzumühen und den […]

Wie delegiere ich kleine Aufträge und Projekte

Gesprächs- Checkliste für kleine Projekte Im Unterschied zu den Aufträgen trägt der Projektinhaber nicht nur Umsetzungsverantwortung, sondern auch die Verantwortung für den weiteren Fortschritt und die Kommunikations-, Informations- und Entscheidungsregeln des Projektes. Auch bei Störungen/unvorhergesehenen Zwischenfällen/Stockungen fällt die Verantwortung für den weiteren Fortschritt nicht an die Führungskraft zurück. Umfang/ Zeit: ca. 0,5 bis 5 Arbeitstage […]

Teil 1 – Rollen in Gruppen – welche Rolle nehme ich ein?

Teil1: Rollen in Gruppen-welche Rolle nehme ich ein? Dieses Modell hilft einzelne Personen einer (Leistungs-)Gruppe besser und schneller einzuschätzen. Zudem können hiermit Entscheidungsprozesse erfolgreicher vollzogen werden, da schnell deutlich wird, wer in der Gruppe künftig gefördert und wessen Status ggf. zu reduzieren ist. Folgende Rollen sind in so gut wie jedem Team vertreten (dabei kann […]

Teil2: Rollen in Gruppen – welche Rolle nehme ich ein

Teil 2: Rollen in Gruppen-welche Rolle nehme ich ein Ein Beispiel für den „Anführer“ in einer Arbeitsgruppe am Beispiel einer Werbeagentur: Hier verwischen sich zumeist Hierarchien. Alle tragen bevorzugt schwarze Kleidung und sitzen an ovalen Tischen, Statusunterschiede sind nicht auf den ersten Blick zu erkennen. Doch bei genauer Analyse fällt auf, dass alle, die reden, […]

Gehaltssysteme

Grundsätzlich sind zwei Bereiche zu unterscheiden: Der tarifliche und der außertarifliche Bereich. Im außertariflichen Bereich sind schon lange erfolgsabhängige Gehalts-Komponenten üblich, die meist mit der Erreichung von Zielen verknüpft sind. Die meisten Unternehmen haben eigene Systeme, die nur z. T. vergleichbar sind. Im tariflichen Bereich werden die wesentlichen Grundsätze leistungs- und/oder erfolgsabhängiger Bezahlung in so […]