?Drei Dinge braucht die Führungskraft??

… so könnte die Aktualisierung eines uralten Werbeslogans lauten. Aber was braucht die Führungskraft?

Betrachtet man die Führungsaufgabe einmal als Wanderung, dann könnte man die Frage stellen: Welche Ausrüstung ist unbedingt notwendig?

Sind Sie für Ihre Führungsaufgabe ausreichend ausgestattet? Die folgende Übersicht versteht sich als Einladung zum persönlichen Ausrüstungscheck:

1. Ich, das Ziel und die Gruppe mit der ich gehe

Fehlende Rahmenbedingungen lassen sich durch keine Fähigkeit oder Aktion ausgleichen. Was brauchen wir unbedingt?

? Lust auf Führung, Lust auf stetiges Lernen und Verbessern, ein gesundes Selbst– und Menschenbild

? Einen gutes Mandat, einen klaren Auftrag und saubere Kriterien, an denen Ihre Leistung beachtet und gemessen werden kann

? Eine Mannschaft, ausreichend loyal, mit geringen oder bearbeitbaren "Altlasten"

2. Einen Satz der wichtigsten Führungstools und Führungsinstrumente

Neben den zahlreichen Charts, Listen und Tabellen, die die Systeme des Unternehmens unterstützen bzw. bedienen, gibt es eine Reihe von Werkzeugen, die Ihnen keiner abverlangt, die aber für Ihre Führung wichtig sind:

? Ein Leitchart, mit den 8 bis 12 wichtigsten Eckpunkten, Entwicklungskriterien Ihres Verantwortungsbereiches

? Eine Prozesslandkarte für Ihren Bereich

? Eine Aufgabeninventur für Ihre Mitarbeiter

3. Ein Gerüst von ?Mensch-Zeit-Ziel-Kombinationen? – sinnvolle und geregelte Kommunikation

Neben den reaktiven Terminen (Aufgaben- und projektbezogene Termine sowie den unausweichlichen ?Krisenterminen?) ein Satz von

? Jahresgesprächen und

? Zwischengesprächen

über die Art und Weise wie wir arbeiten – nicht über die Inhalte selbst – mit den wichtigsten Vorgesetzten, Kunden, Kooperationspartnern und Mitarbeitern.