Einmal böser Chef, immer böser Chef!
Schlechte Laune führt zu schlechten Entscheidungen – und zwar dauerhaft! Denn Fehlverhalten wird gerne durch Wiederholung „gerechtfertigt“.
Monthly Archives: März 2010
Die Können-Wollen-Matrix
Die Können-Wollen-Matrix
Es gibt keine demotivierten oder unfähigen Mitarbeiter – aber es gibt Aufgaben, die Mitarbeiter überfordern oder demotivieren. Die Können-Wollen-Matrix hilft Ihnen die Aufgaben Ihrer Mitarbeiter zu analysieren und Problemfälle anzusprechen und zu entwickeln.
Beziehungsnetz – eine Beziehungsanalyse
In der Regel investieren Führungskräfte zu wenig in die für sie wichtigen Arbeitsbeziehungen. Folgende kleine Analyse kann Ihnen helfen zu zeigen, für welche Beziehungen Sie mehr tun könnten oder müssten. Als soziale Wesen unterhalten wir mehrere berufliche Beziehungsnetze: Einmal das Netz, das durch Sympathie entsteht und übergeht in unsere privaten Beziehungsnetze Beziehungsnetze, die von gegenseitigem […]
It´s okay to be the Boss
It´s okay to be the Boss
Bruce Tulgan spricht in seinem Buch „It’s ok to be the Boss“ über das weit verbreitete „Unter-Management“. Ein zugleich überraschend motivierendes und instruierendes Buch!
Gerüchte als Zeitfresser und Vertrauenskiller – eine Herausforderung für Führungskräfte
Gerüchte als Zeitfresser und Vertrauenskiller
Gerüchte, Klatsch und die Lust am Spekulieren und Phantasieren ist ein urmenschliches Phänomen. Gefährlich wird es, wenn Gerüchte für schlechte Stimmung sorgen. Dann ist die Führungskraft gefordert.
Die wichtigsten Leitlinien für die Führung
Die wichtigsten Leitlinien für die Führung
„Gute Maximen sind der Keim zu allem Guten; prägen sie sich stark ins Gedächtnis ein, so nähren sie den Willen.“ sagt Josef Joubert. Die 10 wichtigsten Führungsleitlinien.