Agile Führung ist nicht für Jedermann, sondern abhängig von der Unternehmenskultur Neulich im Seminar; zwei Führungskräfte üben in Rollenspielen, kritisches Feedback zu einer nicht erbrachten Leistung zu geben und einen Konflikt zu lösen. Die eine Führungskraft arbeitet auf der oberen Hierarchieebene in einem internationalen, eher konservativen Konzern, die andere leitet ein Team in der Softwareentwicklung, […]
Es ist seit Jahren schon ein HR-Ritual: Jedes Jahr seit 2001 bestätigt uns die Gallup-Studie, dass (mit minimalen Schwankungen) 10-15 % der Deutschen angeblich innerlich gekündigt haben, und nur ca. 20 % der Mitarbeiter sich stark mit ihrer Arbeit identifiziert sehen. Das würde bedeuten, dass 80 % der Deutschen in ihrer Arbeit wenig Sinn erleben […]
Michael Schmidt, 2018 Wer sich zur Zeit durch den Dschungel an Prognosen, Trendanalysen und daraus resultierenden Empfehlungen für Führungskräfte kämpft, dem kann es schon von der schieren Zahl an immer neuen Begriffen schwindlig werden: VUCA-Welt und Agilität (inzwischen schon fast Standards), Ambidextrie, Neuro-Leadership, emotionale Führung (und dabei bitte immer schön authentisch bleiben!) und vieles mehr. […]
Führungskräfteentwicklung im digitalen Zeitalter – Teil 2 Zweifel an der Wirksamkeit der Change- und Seminarprogramm Ulrich Grannemann / Michael Schmidt Es herrschen Zweifel an der Wirksamkeit von Change- und Seminarprogrammen (siehe Führungskräfteentwicklung im digitalen Zeitalter, Teil 1). Woran liegt das? Und wie können wir eine Veränderung der Veränderung in Gang setzen? Unternehmen setzen bei […]
Michael Schmidt – Jedes Jahr gibt es neue Studien zu den Trends und Kernthemen der Führung. Die neueste stammt von der HAYS Group (HAYS HR Report 2018, https://www.hays.de/personaldienstleistung-aktuell/studie/hr-report-2018-schwerpunkt-agile-organisation-auf-dem-pruefstand ) und bestätigt, was die meisten täglich als Entwicklungsbedarf erleben (hier die Top-Themen): Unternehmenskultur weiterentwickeln Arbeitsstrukturen flexibilisieren Neue Mitarbeiter gewinnen/ Mitarbeiter binden Und wie sollte man diese Themen angehen? Hier die […]
Immer wieder fällt es Leuten schwer, sich für offensichtliches Fehlverhalten oder die ungewollten Folgen ihrer Handlungen zu entschuldigen – mit manchmal fatalen Folgen. Ein krasses Beispiel lieferte der Oberbürgermeister von Duisburg und sein Führungsteam angesichts der Love-Parade-Katastrophe. Die Folge: Abwahl des OB und eventuell jetzt sogar strafrechtliche Verfolgung. Auch der aktuelle Dieselskandal zeigt, dass fehlende […]
In einer neuen Studie sagen 75 % von 100 befragten Führungskräften, die jährlichen Mitarbeitergespräche wären nicht mehr zeitgemäß. Die Begründung: Durch die veränderten Arbeitsbedingungen wünschten sich die Mitarbeiter mehr Verantwortungsdelegation in die Teams und flexible Organisationsstrukturen. Daher sollte die Lernfähigkeit durch fortlaufendes Feedback unterstützt und nicht nur am Ende des Jahres eingeschätzt und gefördert werden. […]
Es ist ein Allgemeinplatz: Eine gute Führungskultur zahlt sich auch wirtschaftlich aus. Das ist soweit nichts Neues, auch nicht, dass deutsche Führungskräfte in Bezug auf dieses Thema regelmäßig eher durchschnittlich eingeschätzt werden. Eine neue Studie dazu finden Sie hier: http://www.humanresourcesmanager.de/ressorts/artikel/fuehrungskraefte-fordern-viel-und-bieten-wenig-916288439?utm_source=www.humanresourcesmanager.de Darin wird eine zu starke Fokussierung auf Hierarchien und zu wenig Freiraum für Mitarbeiter beklagt. […]
Laut einer Umfrage von TNS Infratest in Kooperation mit der Haufe-Akademie missachtet rund ein Drittel der Mitarbeiter (31 %) die Anweisungen ihrer Vorgesetzten teilweise oder komplett. Sie handeln ohne Absprache, legen die Anweisungen anders aus als besprochen oder ignorieren sie ganz einfach. Befragt wurden 800 Mitarbeiter und 400 Führungskräfte. Die Gründe, die sie dafür angeben, […]
Work-Life-Balance – das hat bei vielen Menschen und Unternehmen nicht so richtig funktioniert, auch weil darin ein Gegensatz zwischen Arbeiten und Leben unterstellt wird, den es so nicht gibt. Deshalb ist das Konzept des Work-Life-Blending (also der fließenden und individuell planbaren Arbeitszeiten und Übergänge) deutlich attraktiver. Klappt das denn auch? Wahrscheinlich ist es noch zu […]