Einführung:- Begrüßung, persönliche Beziehung, Gesprächsatmosphäre (authentisch)
- ggf.: Sinn der Führungskräfteentwicklung und des Mitarbeitergesprächs (Verständnisfragen)
- Vereinbarung Vorgesetzter/Mitarbeiter über Ziel und Inhalt des Gesprächs
Hauptteil:
- Konkrete Anerkennung für die Arbeit
- Erfolgsfaktoren für diese konkrete Arbeit? (Stärken ankern)
- Wie schätzt der Mitarbeiter selbst seine Arbeit ein? (Selbstbild)
- Feedback zum Selbstbild des Mitarbeiters (Kritik)
- Zukünftige Erwartungen (Leistungen, Verhalten) an den Mitarbeiter
- Formulierung des Auftrages (Aufgabe/Zielvereinbarung) und Akzeptanz prüfen (Einwände!)
- Klärung Förderungsmaßnahmen
Abschluss:
- Wie erlebt der Mitarbeiter die Zusammenarbeit mit mir, seinem Vorgesetzten?
- Was gefällt/missfällt dem Mitarbeiter an meinem Führungsverhalten als Vorgesetzter?
- Zusammenfassung (Beziehungs- und Sachbilanz; Konsens und Dissens)
- Feedback zum Gespräch (Beziehung)
Nachbereitung:
- Selbst-Check des Vorgesetzten (z.B. mit Beobachtungsbogen)