To Do Liste für Führungskräfte. Wie viel Zeit für Führung?
Wie viel Prozent meiner Arbeitszeit muss ich mindestens für Führung aufwenden? Eine Frage, die nicht leicht zu beantworten ist. Eine erste Unterscheidung hilft…
Monthly Archives: Oktober 2008
Die Wegwerfmanager
Dagmar Deckstein – Chefs auf dem Schleudersitz: Der hektische Austausch von Führungskräften beschleunigt meist nur eines: den Niedergang des Unternehmens. Wahl verloren? Der Parteivorsitzende muss weg! Der Konzern schreibt rote Zahlen? Der Vorstandschef muss weichen, aber schnell! Der Fußballverein hat schon zum zweiten Mal das Ligaspiel verloren? Der Trainer muss gefeuert werden, aber zügig! Willkommen […]
Kunden- und Kollegenjahresgespräche
Kunden- und Kollegenjahresgespräche
Mitarbeitergespräche dienen zur (Re-)Orientierung für ein Jahr. Und was für Mitarbeiter und Vorgesetzte gut ist, kann für die Kunden (Empfänger unserer Leistung) und in nachgelagerten und kollegialen Bereichen nicht schlecht sein.
Das ist paradox!: Führungs-Paradoxa
Das ist paradox!: Führungs-Paradoxa
Ein Paradoxon oder Paradox, auch Paradoxie und in der Mehrzahl Paradoxa genannt, ist ein scheinbarer oder tatsächlich unauflösbarer, unerwarteter Widerspruch. Zum Beispiel: Je mehr ich motiviere, um so unmotivierter werden meine Mitarbeiter.
Führung des eigenen Vorgesetzten. Das VOG – Vorbereitung auf das Vorgesetztengespräch
Führung des eigenen Vorgesetzten- Vorbereitung Vorgesetztengespräch
Wir sind als Führungskräfte auch immer Mitarbeiter. Wie verführe ich meine Vorgesetzten zur Führung (Führungsverführung also)? Wie verführe ich meine Chefin/Chef zu einem Feedback und einer Perspektive für meine Entwicklung?
Die wichtigsten Dilemmata in der Führungsaufgabe
Die wichtigsten Dilemmata in der Führungsaufgabe
Das Dilemma ist eine Situation, in der ich nur noch zwei negative Alternativen zur Verfügung habe. „Was soll ich denn nun tun? Egal, was ich mache, es ist falsch.“ Hier eine „Hitliste“ der 10 schwierigsten Entscheidungssituationen…
Fallstudie: Eine sehr schwierige Mitarbeiterin
Fallbeschreibung
Langjährige Mitarbeiterin – interne Kunden beschweren sich über ihre Art zu kommunizieren. Auch ihre Leistungen sind nicht immer o.k., hinzu kommt ein schwieriges privates Umfeld. Der eine Teil der Kollegen hat Verständnis, der andere Teil fordert Konsequenzen.