In der Interaktion zwischen Mitarbeiter und Führungskraft sind die Zwischengespräche alle sechs bis zwölf Wochen unter vier Augen eines der wichtigsten Mittel. Das Reportingchart hilft bei der Strukturierung der Gespräche.
Monthly Archives: Juli 2013
Das Missing Link im Führungsmanagement
Das Missing Link im Führungsmanagement
Fast tägliche Begegnungen, aber nur ein großes Mitarbeitergespräch im Jahr? Wie lässt sich die Lücke zwischen den Jahresgesprächen und den täglichen Begegnungen schließen?
Arbeitszufriedenheit als Führungsaufgabe
Arbeitszufriedenheit als Führungsaufgabe
Unternehmen achten bei der Auswahl von Führungskräften immer stärker auf soft skills.
Führungskräfte überfordern sich mit einer falschen Einstellung zur Führung
Führungskräfte überfordern sich mit einer falschen Einstellung zur Führung
Viele Führungskräfte plagen Selbstzweifel: „Werde ich von den Mitarbeitern akzeptiert. Bin ich gut genug?" Fragen, die Folge einer zweifelhaften Einstellung zu Führung sein können.
Respekt und Wertschätzung – Teil 2
Respekt und Wertschätzung – Teil 2
Im ersten Teil ging es um den respektvollen Umgang miteinander. Im 2.Teil betrachten wir ein Phänomen genauer, dass man strukturellen Respekt oder strukturelle Wertschätzung nennen kann.