Nikolas Westerhoff – Firmen suchen neue Mitarbeiter gerne per "Assessment Center" aus. Von den diagnostisch wertlosen Endlosgesprächen profitieren vor allem Selbstdarsteller. Der Auswahl geht ein strapaziöses Verfahren voraus. Werden Bewerber mit Hilfe eines Assessment Centers (AC) beurteilt, müssen sie sich über mehrere Tage interviewen lassen. Sie müssen Gruppendiskussionen führen, wahlweise die Rolle des Chefs oder […]
Ergebnisse der Vorstudie zum Thema "Leadership" Über drei Jahre wurden sporadisch Führungskräften aus Seminaren zum Thema Führung anhand drei verschiedener Fragen befragt: Was vermissen Sie bei Ihren Mitarbeitern an meisten? Wie viel Prozent an Leistung (Qualität und Quantität) geht in Deutschland durch schlechte Führung verloren? Wie viel Prozent davon sind durch Training/ Coaching erlernbar?Wieviel Prozent […]
Führungskräfte brauchen Steuerungstools, um die Kontrolle und die Übersicht nicht zu verlieren. Nur wenn man eine gute Abbildung, also eine gute Landkarte seines Bereiches hat, kann man sich orientieren, Aufgaben nachhalten und Entscheidungen treffen. Die Übersicht versucht alle Aufgaben/^Projekte und deren Verantwortung auf einen Blick und auf einer Seite zu erfassen. In den Zellen ist […]
Die Krise wirkt sich laut einer aktuellen Studie auf das Betriebsklima in Firmen aus: Kollegialität und Solidarität schwinden. Doch Mitarbeiter wehren sich nicht – sie jammern nur. Eine neue Studie zeichnet ein düsteres Bild der Arbeitssituation in deutschen Unternehmen und Organisationen. Während die Belastungen zunähmen, verschlechtere sich das Betriebsklima, teilte die Universität Frankfurt am Montag […]
Mentorenprogramm In einem großen deutschen Unternehmen läuft ein Mentorenprogramm. Hoffnungsvollen Nachwuchskräften wird eine erfolgreiche, erfahrene Führungskraft zugeordnet. Aus dem Gesprächsprotokoll einer jungen Nachwuchsführungskraft mit ihrem sehr erfolgreichem Mentor: "Wenn Sie nur 10 Minuten Zeit hätten, um mir Ihre Kernfähigkeiten, Hinweise, Ratschläge mit auf den Weg zu geben, die mir helfen würden einen ähnlichen erfolgreichen Weg […]
Jochen Zenthöfer – Zielvereinbarungen sollen Mitarbeiter motivieren und gute Leistungen belohnen. Nur wissen Arbeitgeber oft nicht, was ihre Ziele sind. Wie vereinbart man sie? Und lässt sich die Abmachung später ändern? Nennen Sie die drei wichtigsten strategischen Ziele ihres Unternehmens für die kommenden Jahre! Falls Sie das nicht können: Wie lauten diese Ziele für Ihren […]
Rudolf Kahlen – Führungskräfte schüren mit Schreckensszenarien die Ängste der Mitarbeiter – und lähmen so deren Engagement. Das zeigen die Ergebnisse einer exklusiven Capital-Studie. Mit der Wirtschaftskrise verflüchtigt sich auch die viel gepriesene Führungskultur in deutschen Unternehmen. So das Ergebnis einer exklusiven Capital-Studie. Konkret spüren 68 Prozent der Befragten, dass Vorgesetzte mit Verweis auf die […]
Jens Tönnesmann – Gutes Teamwork und gesunde Konkurrenz können den Erfolg eines Unternehmens entscheidend verbessern. 13 Tipps wie sie für mehr fairen Wettbewerb und bessere Kooperation innerhalb ihres Unternehmens sorgen können. Mobbing verhindern Machen Sie deutlich, dass Sie unfaire Attacken nicht akzeptieren – dazu zählt schon das Streuen von Gerüchten. Schreiten Sie früh ein, wenn […]
Obwohl weniger als 10% der Arbeitszeit(siehe Abbildung) bei einem Top-Manager an einem durchschnittlichen Arbeitstag auf die Medienkommunikation, wie Voice Mail, E-Mail, Fax-Mail oder Videokonferenz entfällt, haben diese Medien einen großen Einfluss auf die Arbeitssituation. Der Medieneinsatz im Management verändert die Aktivitätsstruktur, die Arbeitssituation, sowie das Kooperationsmuster von Führungskräften. Durch diese neuen Medienkommunikationsmöglichkeiten eröffnen sich Möglichkeiten […]
B. Sommerhoff – Viele Chefs beurteilen ihre Mitarbeiter anhand von Zielvereinbarungen. Sie erscheinen oft willkürlich und wenig transparent – und wirken so demotivierend. Wahrscheinlich ist die Schule schuld. Von anderen beurteilt zu werden, ist auch im Erwachsenenalter für die meisten Menschen kein angenehmes Gefühl. Das gilt auch für die formale Beurteilung am Arbeitsplatz. "Dabei findet […]