I. Analyse Umwelt- und Unternehmensanalyse 1. Ausgangssituation: Definition Strategischer Geschäftsfelder Abgrenzung Strategischer Geschäftseinheiten 2. Einflusskräfte der Umwelt (Pull-Kräfte) Stakeholder-Analyse Kunden/Absatzmarkt; Wettbewerb/Branche Strategische Frühaufklärung 3. Einflusskräfte des Unternehmers (Push-Kräfte) Ressourcen, Fähigkeiten, Kernkompetenzen 4. Integrierte Betrachtung der Push- und Pull-Kräfte SWOT- Analyse etc. Einführung von normativen Bezugspunkten für die Entwicklung und Auswahl von Strategien Vision, Mission, Leitbild, […]
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Kündigungsschutz
Kündigungsschutz Der Geltungsbereich: die ordentliche Kündigung von Arbeitnehmern Kleinbetriebsklausel Keine Geltung der Vorschriften für Betriebe und Verwaltungen mit fünf oder weniger Arbeitnehmern Ausschlüsse: Arbeitnehmer in der Probezeit Repräsentanten des Arbeitgebers (bspw. Vorstandsmitglieder) Für leitende Angestellte gilt der Kündigungsschutz mit der Einschränkung, dass diese nur eine Abfindung, nicht aber eine Weiterbeschäftigung erreichen können Soziale Rechtfertigung der […]
Aufgaben des Betriebsrats
Nach § 80 Abs. 1 BetrVG hat der Betriebsrat folgende allgemeine Aufgaben: darüber zu wachen, dass die zugunsten, der Arbeitnehmer geltenden Gesetze, Verordnungen, Unfallverhütungsvorschriften, Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen durchgeführt werden Maßnahmen, die dem Betrieb und der Belegschaft dienen, beim Arbeitgeber zu beantragen Gleichstellung von Frauen und Männern Vereinbarkeit von Familie und Erwerbstätigkeit fördern Anregungen von Arbeitnehmern […]
Mitarbeiter-Commitment als wichtiger Erfolgsfaktor. Rund jeder vierte Mitarbeiter bleibt als Ressource ungenutzt
Je höher das Commitment, desto zufriedener die Kunden Bei weitem nicht alle Unternehmen messen in regelmäßigen Abständen die Zufriedenheit und das Commitment ihrer Mitarbeiter – obwohl Mitarbeiter-Commitment ein wesentlicher Faktor des Unternehmenserfolgs ist: Je höher die Motivation der Mitarbeiter, umso besser sind diese auch in der Lage, Kunden zufriedenzustellen und damit an das Unternehmen zu […]
Formen der Aufbauorganisation
Innerhalb der Organisationsgestaltung werden drei unterschiedliche Grundformen der Aufbauorganisation unterschieden: 1. Funktionale Organisationsstruktur Spezialisierung nach Tätigkeit (verrichtungsorientiert) 2. Objektorientierte Organisationsstruktur Auch divisionale oder Spartenorganisation genannt Spezialisierung nach Objekten: Kunden, Regionen, Produkte,… Eingliederung von funktionalen Bereichen werden zentral oder in jeder Division vorgenommen 3. Matrix Organisation Bedeutet eine gleichzeitige Spezialisierung nach unterschiedlichen Aufgabendimensionen Die Matrixschnittstelle ist […]
Abmahnung
Vor Ausspruch einer verhaltensbedingten Kündigung muss, wie bei der verhaltensbedingten außerordentlichen Kündigung, in aller Regel eine Abmahnung ausgesprochen werden. Funktion: Die Abmahnung hat den Sinn, dem Arbeitnehmer die Vertragswidrigkeiten seines Verhaltens aufzuzeigen (Rüge- oder Beanstandungsfunktion) und ihm anzukündigen, dass er im Wiederholungsfall mit einer Kündigung zu rechnen hat (Warnfunktion). Wirksamkeit der Abmahnung: Eine kündigungsrechtlich erhebliche […]
Das 7-S Modell
Die beiden maßgeblichen Urheber des 7-S Modells, Tom Peters und Robert Waterman, waren zu jener Zeit Berater bei Mc Kinsey & Co. Das 7-S Modell wurde in dem Artikel "structure is not organization"(1980) und in den bekannteren Büchern "The art of Japanese Management" bzw. "Geheimnis und Kunst des Japanischen Managements" (1981) sowie "in search of […]
Marketing
Marketing "Marketing ist so grundlegend, dass man es nicht als separate betriebliche Funktion sehen darf. Marketing umfasst das gesamte Unternehmen, und zwar vom Endergebnis her betrachtet – d.h. vom Standpunkt des Kunden." – Peter Drucker – Marketing ist eine Unternehmensphilosophie. Eine Einstellung des Unternehmens bezüglich seiner Aktivitäten am und für den Kunden. Es ist weiterhin […]
Auswahl von Mitarbeitern
Der Prozess der Auswahl von Mitarbeitern richtet sich auf das Ziel einen Mitarbeiter zu finden, der aufgrund seiner Eignung den Anforderungen einer bestimmten Stelle in optimalem Maße gerecht wird. Gefordert ist also eine Passung zwischen Anforderungsprofil der Position und Eignungsprofil des Mitarbeiters. Ein wichtiger Aspekt, der beachtet werden muss um dieses Ziel zu erreichen, ist […]
Benchmarking
Ein fixer Punkt in der Landschaft wird in der Landvermessung mit dem Begriff Benchmark verbunden; das Benchmarking wäre also eine Art Orientierung an diesem Punkt. Im übertragenen Sinne bedeutet Benchmarking die Orientierung am Besten in einer definierten Kategorie, der Branche oder der gesamten Wirtschaft. Mit Hilfe dieses wettbewerbswirtschaftlichen Analyseinstruments wird die sog. Best Practice identifiziert: […]