Visuelles Management:
Wochenpläne am Arbeitsplatz
Wie eine kleine Veränderung im visuellen Management enorme Effekte hatte.

Was Führungskräfte der Zukunft können müssen
Vor dem Hintergrund der weltweiten Veränderungen verändern sich die Organisationsformen der Unternehmen dramatisch und damit auch die Anforderungen an die Führung von Morgen.

Kurzberichte: Performance Management zwischen Kennzahlen und Konferenze
Wie steuer ich meine Mitarbeiter so, dass das Richtige geleistet wird und diese Leistung  jeden Tag besser wird?  Ein einfaches und effektives Werkzeug können Kurzberichte sein. Welches sind typische Merkmale? Welche Vorteile bringen sie?

Checkliste für ein gutes Aufgaben-Design
Führung heißt: Mitarbeiter erfolgreich machen. Wenn das stimmt, besteht der Kern der Führung darin, zunächst unsere Aufmerksamkeit auf das Design der Aufgaben zu richten. Denn es sind die Aufgaben, die Menschen mit Erfolgen verbinden.

Über- und Unterforderung:
Jeder Fünfte ist falsch eingesetzt
Eine aktuelle Forsa-Studie bietet uns Führungskräften eine leicht zu merkende Daumenregel: 11 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich überfordert und 11 Prozent unterfordert.

Die „salvatorische Klausel“ in der Delegation von Aufgaben
Sie glauben richtig delegiert zu haben? Aber trotzdem kommt das Ergebnis nicht in vereinbarter Qualität oder Zeit? Wie Sie effektiv und mit dem gewünschten Ergebnis delegieren.

Plädoyer gegen Zielboni: „Stimme 100 Prozent zu“
Dr. Ingrid Walther, Consultant, stimmt mit ihrer Erfahrung und Fachkompetenz aus mehr als 25 Jahren beruflicher Tätigkeit in der Pharmazeutischen Industrie und im Beratungsumfeld dem Artikel „Plädoyer gegen Zielboni“ voll und ganz zu.

Der Artikel „Plädoyer gegen Zielboni“ hat eine hohe Resonanz bekommen. Ist die Lösung auf Ziele zu verzichten? Wohl kaum.

Plädoyer gegen Zielboni
Sind Zielboni das letzte Gefecht eines tayloristischen Bildes von einem lenkbaren, ökonomisch handelnden Menschen, während unsere Welt immer komplexer und vernetzter wird und wir eigentlich mehr Mitdenken und mehr Vertrauen brauchen als je zuvor?

Die Schnittstelle – eine Geldvernichtungsmaschine
Schnittstellen im Unternehmen – Wie viel Zeit, Geld, Energie und Motivation geht jeden Tag in diesem potenziellen Bermuda-Dreieck verloren?