Sehr viele Überforderungen, Fehler oder Unwohlsein mit unseren Rollen entstehen durch falsche Grundannahmen. Kommunikation ist nicht immer fehlerfrei möglich, das liegt schon in der Natur der menschlichen Systeme. Und auch die Gleichbehandlung aller ist für uns als Führungskräfte, die auch nur Menschen sind, nicht möglich. Sich von diesen Annahmen zu verabschieden, wirkt wie eine Erlösung.
Motivation und Arbeitszufriedenheit hängen auch von der zusammensetzung der Arbeitsteams ab.
Überwiegen bei Ihnen die „Team-Giftler“ oder die „Team-Vitamine“? Fünf Kriterien helfen bei der Beurteilung der einzelnen Teammitglieder.
Ausgleichende Gerechtigkeit in der Führung? Wer zwei Mal „ja“ sagt, der muss beim nächsten Mal ablehnen? Warum der „Spielerfehlschluss“ uns einen Strich durch die Rechnung macht.
Die neuen Führungskräfte und Mitarbeiter haben andere Prioritäten als ihre Vorgänger-Generationen. Wie könnte ein Unternehmen aussehen, das dem Rechnung trägt? Ein Besuch bei einem möglichen Vorbild.