Preparation Contact Body language, non-verbal insults? Congruence of body and tone of voice? Hurting the person? Be aware of non-verbal changes and address them: I see that you lean back, so I have the impression that … Preparation questions · What exactly are the initiators? · Why do I want this dialogue? · What are the […]
Corkscrew Dialogues: Dive down beneath the visible surface of symptoms to the area of internal motivations, to bring old problems to the surface and air them Example: A woman arrives late. Her husband is ill and she had to take a child to the kindergarten first. […]
12 Dinge, die Führungskräfte wirklich brauchen – Teil 2 –
Schlüsselindikatoren zur eigenen Standortbestimmung
Führen aus dem Bauch kann schnell an seine Grenzen kommen. Zwölf wichtige Punkte gehören zur Grundausstattung (siehe Teil 1) einer guten Führungskraft. Hier folgen nun die Schlüsselindikatoren, damit Sie selbst überprüfen können, wo Sie stehen.
“Goals describe aspired states in the future.” Functions and purposes Leadership goals intend to create as much agreement as possible on the things to be achieved in the future. 1. Goals therefore have a communicatory function (the supervisor and the co-worker have the same pictures and ideas in mind about future results […]
Nach eine Unterlage von Jost Meyer (Schauspiellehrer) 1. Was ist Status? Der Begriff des Status in der hier gebrauchten Form wurde erstmals von Keith Johnstone im Rahmen seiner Theaterarbeit verwendet. Er ist ein nützliches Werkzeug für die Analyse und die Steuerung von Kommunikation. In erster Linie kennzeichnet er ein wahrnehmbares Verhalten einer Person gegenüber einer […]
There are many idioms and sayings that describe what happens between two people who have a good connection: they can read each others minds, they have a direct line, they are on the same wavelength, they have a special chemistry, they sympathise etc. When this is the case, meetings, talks and negotiations – even […]
Menschenkenntnis (zu) leicht gemacht
Täglich beobachten wir das Verhalten von Menschen und bilden uns daraus zur weiteren Beurteilung (Vor-)Urteile. Manchmal liegen wir richtig, aber manchmal auch voll daneben. Ein Verhaltensstile-Modell.
Psychische Altlasten auflösen
Genau so, wie sich in unserem Körper Schlacken oder Altlasten ansammeln können, so können auch in unserer Psyche „unverdaute“ Situationen verbleiben. Wie körperliche Schlacken vergiften auch diese unverdauten Ereignisse unseren seelischen Frieden.
Welchen Reifegrad als Führungskraft haben Sie?
In die Führungsaufgabe starten wir nicht als fertige Führungskraft. Wir wachsen hinein, werden mit jeder Erfahrung souveräner und besser. Vier Stufen oder Reifegrade lassen sich unterscheiden.
Ärger über Mitarbeiter
Eine der größten Anmaßungen von uns Führungskräften ist die Erwartung, dass die inneren Bilder und Vorstellungen, die wir bezüglich Abläufen und Ergebnissen haben, auch die sind, die die Wirklichkeit, in diesem Falle unsere Mitarbeiter, zu liefern haben.