Kommunikation ist alles! Großer Aufruhr im Wald! Es geht das Gerücht um, der Bär habe eine Todesliste. Alle fragen sich wer denn nun da drauf steht. Als erster nimmt der Hirsch allen Mut zusammen und geht zum Bären und fragt ihn: ?Sag mal Bär, steh ich auch auf deiner Liste?? ?Ja?, sagt der Bär, ?auch […]
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Gruppenbezogener Führungsstil nach Horst- Joachim Rahn
Gruppenbezogener Führungsstil nach Horst-Joachim Rahn Dieser Führungsstil richtet sich nach den einzelnen Gruppenmitgliedern. Jeder Mitarbeiter wird anders behandelt, entsprechend seinem Verhalten und Benehmen und seinem Ansehen in der Gruppe.Die differenzierten Führungsstile und deren Ausprägung, sind anhand folgender Tabelle übersichtlich dargestellt. Führungsstil Spezifische Anwendungssituation und Ausprägung integrierend bei Neulingen und Außenseitern, z. B. durch geschicktes Heranführen […]
Richtungsbezogener und Tradierender Führungsstil
Richtungsbezogener Führungsstil Der richtungsbezogene Führungsstil unterscheidet zwei Arten: Aufgabenorientierter bzw. sachorientierter Führungsstil: Der Vorgesetzte übt Leistungsdruck aus, damit der Mitarbeiter eine höhere Stückzahl erbringt. Er bemüht sich um Termineinhaltung, damit die Aufträge fristgerecht erfüllt werden. Der Chef herrscht "mit eiserner Hand", damit keine Stockungen im Arbeitsablauf auftreten. Es wird Wert auf eine hohe Arbeitsmenge gelegt, […]
Führungskontinuum
Das Führungskontinuum ist eine von Tannenbaum und Schmidt entwickelte Führungstheorie. Sie erstellten eine siebenstufige Typologie alternativer Führungsstile anhand des Kriteriums der Partizipation in Entscheidungssituationen. Die beiden Autoren betrachten dabei die von Kurt Lewin entwickelten Führungsstile „autoritär“ und „demokratisch“ als die beiden Pole eines Kontinuums und fügen zwischen diesen Extrempunkten fünf Abstufungen ein. (Steyrer 1996, S. […]
Gruppenentscheidung oder Einzelentscheidung
Wo ist die Entscheidung besser aufgehoben? Ansfried B. Weinert fasst die heutige "herrschende Meinung" so zusammen: "Vor allem im Hinblick auf die Frage, wann Probleme und Aufgaben qualitativ besser, schneller und effizienter von Einzelpersonen oder von Gruppen gelöst werden können, kommt dem Fällen von Entscheidungen eine große Bedeutung zu. In heutigen Organisationen wird die Mehrzahl […]
Grundlagen der Verhandlung nach dem Harvard-Modell
Was heißt ,,Verhandeln"? Personen oder Parteien kommunizieren miteinander, um zu einer Problemlösung oder Einigung zu kommen. Was heißt ,,Gut Verhandeln?" Die Qualität einer Verhandlung bemisst sich nach ihrer Effektivität, nach ihrer Effizienz und nach dem Verhandlungsklima. Anders formuliert: an einem guten Verhandlungsergebnis, einem zeitökonomischen Vorgehen und einer guten Beziehung. Was heißt ,,Gutes Verhandlungsergebnis"? Ein gutes […]
Gedächtnisspeicher
Die Art und Weise wie Informationen aufgenommen und verarbeitet werden, wurde in den letzten Jahren von Gedächtnispsychologen und Hirnforschern intensiv untersucht. Die Forscher kamen zu dem Ergebnis, dass das menschliche Gedächtnis in drei verschiedene Speicher mit unterschiedlicher Kapazität unterteilt werden kann. Ultrakurzzeitspeicher: Zunächst gelangen die Informationen von außen in den Ultrakurzzeitspeicher, der längstens bis zu […]
Die fünf Prinzipien der Verhandlungsführung nach dem Harvard-Modell
Im Folgenden werden die fünf Prinzipien der Verhandlungsführung nach dem Harvard-Modell und die daraus resultierenden Empfehlungen für die Verhandlungsführung dargestellt . Prinzip 1 Unterscheide zwischen dem Verhandlungsgegenstand einerseits und der Beziehung zwischen den Verhandlungspartnern andererseits! Empfehlungen: Beziehungsprobleme erkennen und von Sachproblemen getrennt behandeln. Beziehung zum Verhandlungspartner auf wechselseitiges Vertrauen, wechselseitige Akzeptanz und funktionierende Kommunikation überprüfen. […]
Mobbing – Prävention
Was man im Vorfeld gegen Mobbing tun kann Durch Mobbing können für den Arbeitgeber immense Kosten entstehen. Die Betroffenen werden nicht selten krank und fehlen häufig, der Konflikt muss oftmals mit fremder Hilfe gelöst werden, die Motivation sinkt und die Leistungen lassen nach, wodurch die Betriebsergebnisse schlechter werden. Schätzungen beziffern die betrieblichen Kosten für Mobbing […]
Basiskulturen
Paradigma "gut funktionierende Maschine" "Großfamilie/Clan" "bunte Spielwiese" "Gutachter" Werte: alles geregelt Formalakte Anweisungen Funktionalität rigides mechanistisches Weltbild Kontrolle wenig Freiräume Mensch = Produktionsfaktor Beziehungsorientierung sozial Harmonie Treue, Loyalität Tradition Leitidee: ?wir sind die Besten? Leitfiguren (Patriarchen) Improvisation viele Freiräume Kreativität Individualität Spaß fasziniert von den Produkten geringe Identifikation mit dem Unternehmen hohe Arbeitsbelastung Arbeit als […]